n 台光電子願景與核心價值
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Vision 願景 |
STRIVE FOR EXCELLENCE創造卓越 BECOME A WORLD LEADING BRAND IN "GREEN" LAMINATE MATERIAL 成為全球環保基板領導品牌 |
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Core Value核心價值 |
RESPONSIBILITY承擔責任 TEAMWORK成就團隊 VALUE CREATION創造價值 |
我們以聯合國之永續發展目標作為永續發展推動的共同里程碑，同時規劃在六大永續發展策略的落實與全球各據點之在地化ESG 行動的展開，參照由UN Global Compact、GRI Standards 和WBCSD 出版之SDG Compass 指引文件進行對照與連結，建立與國際接軌的架構來透明公開我們在永續方面的努力與貢獻。
n 台光電子呼應聯合國永續發展目標(SDGs)
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SDGs目標 |
台光電子呼應SDGs做法 |
對應章節 |
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確保健康及促進各年齡層的福祉 3.3在西元2030年前，消除愛滋病、肺結核、瘧疾以及受到忽略的熱帶性疾病，並對抗肝炎，水傳染性疾病以及其他傳染疾病。 3.6在西元2020年前，讓全球因為交通事故而傷亡的人數減少一半 3.8實現醫療保健涵蓋全球（以下簡稱UHC）的目標，包括財務風險保護，取得高品質基本醫療保健服務的管道，以及所有的人都可取得安全、有效、高品質、負擔得起的基本藥物與疫苗。 |
1. 定期舉辦健康檢查 2. 辦理健康講座 3. 醫師臨廠服務 |
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確保有教無類、公平以及高品質的教育，及提倡終身學習 4.4 在西元2030年以前，將擁有相關就業、覓得好工作與企業管理職能的年輕人與成人的人數增加x%，包括技術與職業技能。 4.5 在西元2030年以前，消除教育上的兩性不平等，確保弱勢族群有接受各階級教育的管道與職業訓練，包括身心障礙者、原住民以及弱勢孩童。 4.6 在西元2030年以前，確保所有的年輕人以及至少x%的成人，不管男女，都具備讀寫以及算術能力。 4.7 在西元2030年以前，確保所有的學子都習得必要的知識與技能而可以促進永續發展，包括永續發展教育、永續生活模式、人權、性別平等、和平及非暴力提倡、全球公民、文化差異欣賞，以及文化對永續發展的貢獻。 4.a. 建立及提升適合孩童、身心障礙者以及兩性的教育設施，並為所有的人提供安全的、非暴力的、有教無類的、以及有效的學習環境。 |
1. 確保各階層同仁皆能接受相關訓練 2. 提供實習機會進行產學合作 |
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促進包容且永續的經濟成長，達到全面且有生產力的就業，讓每一個人都有一份好工作 8.2 透過多元化、科技升級與創新提高經濟體的產能，包括將焦點集中在高附加價值與勞動力密集的產業。 8.3 促進以開發為導向的政策，支援生產活動、就業創造、企業管理、創意與創新，並鼓勵微型與中小企業的正式化與成長，包括取得財務服務的管道。 8.8 保護勞工的權益，促進工作環境的安全，包括遷徙性勞工，尤其是婦女以及實行危險工作的勞工。 8.9 在西元2030年以前，制定及實施政策，以促進永續發展的觀光業，創造就業，促進地方文化與產品。 |
1. 設置職業安全衛生委員會，打造安全、健康的工作環境 2. 確保落實禁用童工政策，符合勞工、健康與安全、環境及企業道德等規範 |
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確保永續消費及生產模式 12.5 在西元2030年以前，透過預防、減量、回收與再使用大幅減少廢棄物的產生。 12.6 鼓勵企業採取可永續發展的工商作法，尤其是大規模與跨國公司，並將永續性資訊納入他們的報告週期中。 12.7 依據國家政策與優先要務，促進可永續發展的公共採購流程。 |
致力於綠能產品開發，減少有害物質使用，打造HSF(Hazardous Substance Free)製程產線 |
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採取緊急措施以因應氣候變遷及其影響 13.1 強化所有國家對天災與氣候有關風險的災後復原能力與調適適應能力。 13.2將氣候變遷措施納入國家政策、策略與規劃之中。 13.3在氣候變遷的減險、適應、影響減少與早期預警上，改善教育，提升意識，增進人與機構的能力。 |
1. 藉由ISO 14064-1:2018的標準將基準年的溫室氣體排放量計算出，並根據結果進一步訂定節能措施。 2. 訂定中長期減碳目標 |
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促進和平且包容的社會， 以落實永續 發展；提供司法管道給所有人；在所有的階層建立有效的、負責的且包容的制度 16.5 大幅減少各種形式的貪污賄賂。 |
台光電子奉行「誠信」為員工行為準則之圭臬及核心價值觀。我們訂立且公布「誠信經營作業程序及行為指南」、「道德行為準則」等相關內部規章。 |
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ESG 政策與承諾
穩健公司治理
成立以來，以「創造卓越 成為全球環保基板領導品牌」為願景，並以「承擔責任、成就團隊、創造價值」為核心價值。秉持著創造價值的信念，致力於持續的技術創新與改善。
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重大主題 |
經營績效 |
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政策承諾 |
持續創新開展業務，不斷推出新產品來滿足電子相關產品應用開發所需，創造穩定獲利永續經營 |
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永續指標 |
2024年評估機制與績效 |
中長期目標 |
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董事會結構多元 |
目前董事會成員男性占87%(7位)女性占13%(1位) |
提升女性董事比例達25% |
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公司治理評鑑指標 |
公司治理評鑑6-20% |
公司治理評鑑達前5% |
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台光電子於2024年經篩選納入「臺灣永續指數」成分股 |
持續納入臺灣永續指數 |
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營運績效持續創新高 |
2024年全年營收以64,376.727佰萬元改寫歷史新高，年增 55.89% |
拓展國外市場，提升競爭力，拓展多元性產品，銷售通路 |
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重大主題 |
商業道德、誠信經營 |
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政策承諾 |
台光電子理解誠信經營對企業營運的重議性並堅守相關理念，包含制定且遵守從業道德規範、內部控制、內線交易、智慧財產管理、個人資料保護等，並嚴禁貪腐、競爭行為等 |
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永續指標 |
2024年評估機制與績效 |
中長期目標 |
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誠信經營遵循 |
2024年未發生任何違反誠信原則之不法行為及貪腐事件，全體員工均符合道德法規，具體落實企業誠信經營理念 |
違反誠信原則之不法行為及貪腐事件0件 |
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誠信經營意識養成 |
2024年度舉辦與誠信經營議題相關之內、外部教育訓練(含從ChatGPT看生成式AI的應用與挑戰、企業社會責任政策宣導、推動企業社會責任發展宣導小組訓練、企業誠信政策宣導等課程)。在台灣廠區共計1,297小時，平均每位員工受訓0.56小時 |
所有新人課程完訓率與教育訓練涵蓋率達100% |
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重大主題 |
客戶隱私&資訊安全 |
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政策承諾 |
為維持公司資訊系統環境安全無虞，並保護公司營業秘密安全，防止公司資訊系統及其資料遭致不當使用、洩漏、竄改、破壞等情事發生。讓公司持續保有企業競爭優勢，進而獲得客戶之信賴，以公司永續經營為主要目標 |
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永續指標 |
2024年評估機制與績效 |
中長期目標 |
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資訊安全 |
2024年度共進行4次備援演練，分別於台光電子公司、台光(昆山)公司、中山台光公司、台光(黃石)公司進行演練，包含跨廠主要設備、服務切換與備份資料復原測試。 |
未違反資訊安全相關法規，未發生任何資訊安全事件。 |
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導入ISO 27001:2022資訊安全管理系統並取得第三方驗證。 |
1.透過管理系統「P-D-C-A」流程保護所有形式的資訊，包括紙本、雲端和数位資訊。 2.提高抵禦網路攻擊的能力，提供集中管理的框架，在同一架構保護所有資訊。 3.確保組織範圍內的保護，包括防護基於技術的風險和其他威脅應對不斷演變的安全威脅 4.減少無效防護技術的成本和支出 |
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永續供應鏈
台光電子認為要落實企業永續管理不應該只侷限於企業本身，更應該妥善管理供應鏈可能造成的間接環境衝擊、社會衝擊。
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重大主題 |
永續產品(包含產品研發、生產使用友善物料等)、產品安全與品質 |
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政策承諾 |
堅持環保經營理念，全面開發環保材料滿足未來全球市場需求 |
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永續指標 |
2024年評估機制與績效 |
中長期目標 |
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無鹵/綠色材料佔比 |
2024年銷售市場乃以台灣、中華人民共和國為主，外銷部分主要銷售地區為韓國，目標為提高階產品(Hi-Tg.Br-Free及Low CTE等)比率至60%以上。台灣銅箔基板廠商眾多，而本公司為全球無鹵素CCL龍頭，市佔率達33%，依Prismark2024年公布之本公司全球市佔率約為10%。 |
至2035年持續提高市佔率，依Prismark公布無鹵/綠色材料市佔率達40%，居龍頭地位。 |
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低碳原物料的開發 |
低碳配方中使用25%的生質基環氧樹脂取代石化基環氧樹脂時，每年可減少20噸二氧化碳排放。 |
至2035年台光電子產品中的生質/環保原料佔比將逐步提高至50% |
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重大主題 |
供應鏈管理 |
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政策承諾 |
1.台光電子針對主要原物料供應商(貿易商/代理商除外)必須簽訂『社會責任約定書』，以要求供應商遵守勞動法律及道德，加強供應商對社會責任的確實執行及『無衝突金屬宣告書』簽訂，確保供應產品皆為無衝突金屬之產品。 2.透過供應鏈評鑑評核及稽核制度進行供應鏈管理，降低供應商斷鏈風險。 |
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永續指標 |
2024年評估機制與績效 |
中長期目標 |
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主要使用之原物料為銅箔在地採購金額比例 |
台灣廠≧93% 台光(昆山)公司≧43% 中山台光公司≧36% 台光(黃石)公司≧56% |
台灣廠≧100% 台光(昆山)公司≧50% 中山台光公司≧50% 台光(黃石)公司≧60% |
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銅箔使用回收銅比例 |
台灣廠達100% 台光(昆山)公司達100% 中山台光公司達100% 台光(黃石)公司達100% |
台灣廠達100% 台光(昆山)公司達100% 中山台光公司達100% 台光(黃石)公司達100% |
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新供應商皆依新供應商評鑑流程涵蓋環境管理與企業社會責任要求項目進行評核 |
2024年在台光電子的四個主要生產廠區，共新增16家新供應商，100%新供應商皆依新供應商評鑑流程涵蓋環境管理與企業社會責任要求項目進行評核。 |
100%新供應商皆依新供應商評鑑流程涵蓋環境管理與企業社會責任要求項目進行評核。 |
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為落實台光電子的永續環境承諾，我們持續秉持在綠色營運方面致力於降低碳排放強度、提升能源效率、管理及降低水資源使用、提升回收與再利用機會，以及降低廢棄物使用強度等作為以減少環境衝擊，經由實際行動與措施逐步達成台光電子永續承諾。
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重大議題 |
氣候變遷(包含碳排放管理等)、能源管理(包含再生能源使用等) |
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政策承諾 |
落實環安衛政策：『遵守法規 控制風險 污染預防 節約減廢 諮詢溝通 持續改善』 因應國際減碳趨勢，以天然氣作為高碳過渡到低碳之能源；設定減碳目標，逐步推進達成 |
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永續指標 |
2024年評估機制與績效 |
短中長期目標 |
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減碳目標 |
l 目標： 彙整歷年碳排資料，建立台光電子2030年減碳目標 l 績效： 已於2025年4月完成設定集團2030年減碳目標與減碳路徑規劃 ü 達標 |
l 短期： 1. 以2023年為基準年，2025年集團自主減碳達成之減碳比例需逾0.5% 2. 以2023年為基準年，2025年集團以使用綠電達成之減碳比例需逾0.5% l 中長期： 以2023年為基準年，於2030年達成減碳30%，2050年依政府及國際規範達成淨零碳排 |
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再生能源使用 |
l 目標：設定2030年綠電減碳目標 l 績效： 1. 已於2025年4月完成設定集團2030年綠電使用之減碳目標 ü 達標 2. 2024年大陸地區太陽能(光伏)發電量達990.81仟度；黃石廠區首次取得綠證(GEC)600張(600仟度)；大陸廠區整體再生能源使用比例相對前年度增加 |
l 短期： 1. 2025年完成台灣廠區首次再生能源憑證取得；提升大陸廠區綠電/綠證使用比例 2. 以2023年為基準年，2025年集團以使用綠電達成之減碳比例需逾0.5% l 中長期： 以2023年為基準年，於2030年使用綠電達成減碳25%，2050年依政府及國際規範達成100%再生能源使用 |
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溫室氣體排放強度 (範疇一及二） |
l 目標： 1. 溫室氣體排放強度2025年較2022年減少5% 2. 新台幣每百萬營收之溫室氣體排強度2024年較前年度下降 l 績效： 新台幣每百萬營收之溫室氣體排強度2024年較2023年減少29.87%；並較2022年減少27.63% ü 達標 |
l 短期： 以2023年為基準年，新台幣每百萬營收之溫室氣體排放強度2025年較2023年減少30% l 中長期： 以2023年為基準年，新台幣每百萬營收之溫室氣體排放強度2030年較2023年減少35% |
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每單位銷售金額的總能源消耗量 |
l 目標： 每單位銷售金額(新台幣每百萬營收)的總能源消耗量2025年較2022年減少20% l 績效： 每單位銷售金額的總能源消耗量2024年較2023年減少22.97%；較2022年減少25.80% ü 達標 |
l 短期： 以2023年為基準年，每單位銷售金額的總能源消耗量2025年較2023年減少24% l 中長期： 以2023年為基準年，每單位銷售金額的總能源消耗量2030年較2023年減少25% |
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ISO 50001能源管理系統驗證 |
l 目標： 維持大陸廠區ISO 50001能源管理系統有效性 l 績效： 大陸各廠區持續通過ISO 50001驗證/複查 ü 達標 |
l 短期： 2025年台灣廠區導入ISO 50001能源管理系統 l 中長期： 各廠區依系統要求逐步提升能源效率 |
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重大議題 |
空氣污染管理/空氣品質、廢棄物管理 |
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政策承諾 |
落實環安衛政策：『遵守法規 控制風險 污染預防 節約減廢 諮詢溝通 持續改善』 |
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永續指標 |
2024年評估機制與績效 |
短中長期目標 |
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空氣污染排放強度 |
l 目標： 1. 以2022年為基準，至2030降至30% 2. 依各地空污法規或管制規範申報或檢驗空氣污染相關數據，整體空污情況應較2022年度改善 l 績效： 新台幣每百萬營收的空氣污染排放量強度2024年較2023年減少33.03% ü 達標；較2022年減少46.72% ü 達標 |
l 短期： 以2023年為基準年，2025年空氣污染排放強度較2023年降低35% l 中長期： 以2023年為基準年，2030降至空氣污染排放強度較2023年降低40% |
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廢棄物回收率 |
l 目標： 總廢棄物回收率應逾75% (其中一般廢棄物回收率應逾80%；有害事業廢棄物回收率應逾70%) l 績效： 總廢棄物回收比例2024年達77.21%；一般廢棄物回收率達81.03%；有害事業廢棄物回收率達71.58% ü 達標 |
l 短期： 以2023年為基準年，2025年總廢棄物回收率應逾78% l 中長期： 以2023年為基準年，2030年總廢棄物回收率應逾80% |
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總廢棄物產生量強度 |
l 目標： 以2023年為基準年，新台幣每百萬營收的總廢棄物產生量強度2024年應較前年度降低10% l 績效： 新台幣每百萬營收的總廢棄物產生量強度2024年較2023年下降18.15% ü 達標 |
l 短期： 以2023年為基準年，新台幣每百萬營收總廢棄物產生量強度2025年較2023年度降低20%以上 l 中長期： 以2023年為基準年，至2030年新台幣每百萬營收總廢棄物產生量強度降低40% |
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台光電子重視每位員工的努力價值，積極打造友善環境，推廣勞資溝通，定期年度健檢並提升整體薪資福利。
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重大主題 |
勞雇關係、人權 |
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政策承諾 |
提供多元福利與活動，平衡工作與生活 |
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永續指標 |
2024年評估機制與績效 |
中長期目標 |
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多元包容 |
身心障礙僱用目標比率0.58%；2024年身心障礙人士僱用已符合勞動部要求並達到超額進用 |
身心障礙僱用目標比率達1% |
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女性多元化指標 |
管理階層(經理級以上)女性主管比率達10%以上 女性員工比率達13% |
提升女性主管比率達15% 女性員工比率達13% |
重大主題 |
人才吸引與留任 |
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政策承諾 |
增進員工管理與專業職能、提升團隊績效並發揮綜效、強化組織運作效能與動力、達成企業永續經營及發展 |
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永續指標 |
2024年評估機制與績效 |
中長期目標 |
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人才留任 |
員工離職率19.30% |
員工離職率低於20% |
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育嬰留停留任率 |
留任率達62.5% |
留任率達100% |
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建立良好勞資互動關係 |
每季舉辦1次勞資會議(台灣地區) |
每季舉辦1次以上勞資會議(台灣地區) |
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提升員工學習動能 |
台灣與大陸廠區教育訓練時數 依管理職：平均21.9小時/人 依非管理職：平均33.6小時/人 |
依管理職： 2024年平均25小時/人 依非管理職： 2024年平均36小時/人 |
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強化職能發展，友善學習體驗 |
1. 共完成六大工廠專業訓練、78門線上課程製作，合計20小時以上 2. 共三門主管職能培訓課程：基層幹部管理技能、績效管理與招募面談，參訓人次共809人，總受訓時數達5,792小時。 |
完成線上學習平台導入，合計100門以上課程可供學習，2025年1月正式啟用 |
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促進在地就業，提升社區經濟 |
2024年底，公司聘用設籍或通訊地點位於桃園與新竹的員工比例達 72%，大陸地區比例為68%。透過穩定的就業機會，深化企業與社區的連結，提升地方認同感與歸屬感 為改善工作與社區環境，台光電子積極投入環境綠化與美化行動。2024年，台灣廠區響應主管機關政策，認養廠區周邊 300餘平方公尺的路樹與綠地，進行定期維護與改善 |
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建構安全衛生職場
台光電子重視員工的安全與健康，首要就是要建立一個健康、安全及舒適的工作環境，透過事先的變更管理、風險評估，以及風險降低或移除，來改善工作的環境並降低職業病發生的機會；此外，企業要永續經營必須以安全衛生及環保為考量，藉由適當的評量工具，提出管理方案並落實到日常運作之中，秉持安全衛生及環保與企業發展並重的理念，方能達到企業永續經營的目的。
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重大主題 |
職業安全衛生管理 |
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政策承諾 |
1.依ISO 45001:2018職業安全管理系統之各項標準程序文件展開，致力建置安全工作職場，讓每位同仁能在安全之條件下工作。 2.各廠區現場單位對於職場安全與同仁健康管理皆建立標準作業流程，並定期舉辦員工安全衛生教育訓練及模擬演練，針對相關工作環境、設備、有害物質的管理教育訓練宣導，以保障員工安全與健康。 |
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永續指標 |
2024年評估機制與績效 |
中長期目標 |
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推動安全文化 |
安全衛生教育：員工完訓率100%； 承攬商完訓率100% |
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守護安全工作環境 |
員工失能傷害頻率（FR）＜3 |
員工失能傷害頻率（FR）＜2 |
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員工失能傷害嚴重率（SR）＜144 |
員工失能傷害嚴重率（SR）＜30 |
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維護員工健康 |
符合法規健檢項目 |
優於法規健檢制度2 項（台灣地區） |