n 台光电子愿景与核心价值
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Vision 愿景 |
STRIVE FOR EXCELLENCE创造卓越 BECOME A WORLD LEADING BRAND IN "GREEN" LAMINATE MATERIAL 成为全球环保基板领导品牌 |
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Core Value核心价值 |
RESPONSIBILITY承担责任 TEAMWORK成就团队 VALUE CREATION创造价值 |
我们以联合国之永续发展目标作为永续发展推动的共同里程碑，同时规划在六大永续发展策略的落实与全球各据点之在地化ESG 行动的展开，参照由UN Global Compact、GRI Standards 和WBCSD 出版之SDG Compass 指引文件进行对照与连结，建立与国际接轨的架构来透明公开我们在永续方面的努力与贡献。
n 台光电子呼应联合国永续发展目标(SDGs)
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SDGs目标 |
台光电子呼应SDGs做法 |
对应章节 |
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确保健康及促进各年龄层的福祉 3.3在西元2030年前，消除爱滋病、肺结核、疟疾以及受到忽略的热带性疾病，并对抗肝炎，水传染性疾病以及其他传染疾病。 3.6在西元2020年前，让全球因为交通事故而伤亡的人数减少一半 3.8实现医疗保健涵盖全球（以下简称UHC）的目标，包括财务风险保护，取得高品质基本医疗保健服务的管道，以及所有的人都可取得安全、有效、高品质、负担得起的基本药物与疫苗。 |
1. 定期举办健康检查 2. 办理健康讲座 3. 医师临厂服务 |
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确保有教无类、公平以及高品质的教育，及提倡终身学习 4.4 在西元2030年以前，将拥有相关就业、觅得好工作与企业管理职能的年轻人与成人的人数增加x%，包括技术与职业技能。 4.5 在西元2030年以前，消除教育上的两性不平等，确保弱势族群有接受各阶级教育的管道与职业训练，包括身心障碍者、原住民以及弱势孩童。 4.6 在西元2030年以前，确保所有的年轻人以及至少x%的成人，不管男女，都具备读写以及算术能力。 4.7 在西元2030年以前，确保所有的学子都习得必要的知识与技能而可以促进永续发展，包括永续发展教育、永续生活模式、人权、性别平等、和平及非暴力提倡、全球公民、文化差异欣赏，以及文化对永续发展的贡献。 4.a. 建立及提升适合孩童、身心障碍者以及两性的教育设施，并为所有的人提供安全的、非暴力的、有教无类的、以及有效的学习环境。 |
1. 確保各階層同仁皆能接受相關訓練 2. 提供實習機會進行產學合作 |
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促进包容且永续的经济成长，达到全面且有生产力的就业，让每一个人都有一份好工作 8.2 透过多元化、科技升级与创新提高经济体的产能，包括将焦点集中在高附加价值与劳动力密集的产业。 8.3 促进以开发为导向的政策，支援生产活动、就业创造、企业管理、创意与创新，并鼓励微型与中小企业的正式化与成长，包括取得财务服务的管道。 8.8 保护劳工的权益，促进工作环境的安全，包括迁徙性劳工，尤其是妇女以及实行危险工作的劳工。 8.9 在西元2030年以前，制定及实施政策，以促进永续发展的观光业，创造就业，促进地方文化与产品。 |
1. 設置職業安全衛生委員會，打造安全、健康的工作環境 2. 確保落實禁用童工政策，符合勞工、健康與安全、環境及企業道德等規範 |
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确保永续消费及生产模式 12.5 在西元2030年以前，透过预防、减量、回收与再使用大幅减少废弃物的产生。 12.6 鼓励企业采取可永续发展的工商作法，尤其是大规模与跨国公司，并将永续性资讯纳入他们的报告周期中。 12.7 依据国家政策与优先要务，促进可永续发展的公共采购流程。 |
致力於綠能產品開發，減少有害物質使用，打造HSF(Hazardous Substance Free)製程產線 |
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采取紧急措施以因应气候变迁及其影响 13.1 强化所有国家对天灾与气候有关风险的灾后复原能力与调适适应能力。 13.2将气候变迁措施纳入国家政策、策略与规划之中。 13.3在气候变迁的减险、适应、影响减少与早期预警上，改善教育，提升意识，增进人与机构的能力。 |
1. 藉由ISO 14064-1:2018的標準將基準年的溫室氣體排放量計算出，並根據結果進一步訂定節能措施。 2. 訂定中长期減碳目标 |
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促进和平且包容的社会， 以落实永续 发展；提供司法管道给所有人；在所有的阶层建立有效的、负责的且包容的制度 16.5 大幅减少各种形式的贪污贿赂。 |
台光電子奉行「誠信」為員工行為準則之圭臬及核心價值觀。我們訂立且公布「誠信經營作業程序及行為指南」、「道德行為準則」等相關內部規章。 |
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ESG 政策与承诺
穩健公司治理
成立以来，以「创造卓越 成为全球环保基板领导品牌」为愿景，并以「承担责任、成就团队、创造价值」为核心价值。秉持着创造价值的信念，致力于持续的技术创新与改善。
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重大主题 |
经营绩效 |
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政策承诺 |
持续创新开展业务，不断推出新产品来满足电子相关产品应用开发所需，创造稳定获利永续经营 |
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永续指标 |
2024年评估机制与绩效 |
中长期目标 |
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董事会结构多元 |
目前董事会成员男性占87%(7位)女性占13%(1位) |
提升女性董事比例达25% |
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公司治理评鉴指标 |
公司治理评鉴6-20% |
公司治理评鉴达前5% |
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台光电子于2024年经筛选纳入「台湾永续指数」成分股 |
持续纳入台湾永续指数 |
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营运绩效持续创新高 |
2024年全年营收以64,376.727佰万元改写历史新高，年增 55.89% |
拓展国外市场，提升竞争力，拓展多元性产品，销售通路 |
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重大主题 |
商业道德、诚信经营 |
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政策承诺 |
台光电子理解诚信经营对企业营运的重议性并坚守相关理念，包含制定且遵守从业道德规范、内部控制、内线交易、智慧财产管理、个人资料保护等，并严禁贪腐、竞争行为等 |
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永续指标 |
2024年评估机制与绩效 |
中长期目标 |
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诚信经营遵循 |
2024年未发生任何违反诚信原则之不法行为及贪腐事件，全体员工均符合道德法规，具体落实企业诚信经营理念 |
违反诚信原则之不法行为及贪腐事件0件 |
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诚信经营意识养成 |
2024年度举办与诚信经营议题相关之内、外部教育训练(含从ChatGPT看生成式AI的应用与挑战、企业社会责任政策宣导、推动企业社会责任发展宣导小组训练、企业诚信政策宣导等课程)。在台湾厂区共计1,297小时，平均每位员工受训0.56小时 |
所有新人课程完训率与教育训练涵盖率达100% |
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重大主题 |
客戶隱私&資訊安全 |
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政策承诺 |
为维持公司资讯系统环境安全无虞，并保护公司营业秘密安全，防止公司资讯系统及其资料遭致不当使用、泄漏、窜改、破坏等情事发生。让公司持续保有企业竞争优势，进而获得客户之信赖，以公司永续经营为主要目标 |
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永续指标 |
2024年评估机制与绩效 |
中长期目标 |
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资讯安全 |
2024年度共进行4次备援演练，分别于台光电子公司、台光(昆山)公司、中山台光公司、台光(黄石)公司进行演练，包含跨厂主要设备、服务切换与备份资料复原测试。 |
未违反资讯安全相关法规，未发生任何资讯安全事件。 |
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导入ISO 27001:2022资讯安全管理系统并取得第三方验证。 |
1.透过管理系统「P-D-C-A」流程保护所有形式的资讯，包括纸本、云端和数位资讯。 2.提高抵御网路攻击的能力，提供集中管理的框架，在同一架构保护所有资讯。 3.确保组织范围内的保护，包括防护基于技术的风险和其他威胁应对不断演变的安全威胁 4.减少无效防护技术的成本和支出 |
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永续供应链
台光電子認為要落實企業永續管理不應該只侷限於企業本身，更應該妥善管理供應鏈可能造成的間接環境衝擊、社會衝擊。
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重大主题 |
永续产品(包含产品研发、生产使用友善物料等)、产品安全与品质 |
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政策承诺 |
坚持环保经营理念，全面开发环保材料满足未来全球市场需求 |
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永续指标 |
2024年评估机制与绩效 |
中长期目标 |
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无卤/绿色材料占比 |
2024年销售市场乃以台湾、中华人民共和国为主，外销部分主要销售地区为韩国，目标为提高阶产品(Hi-Tg.Br-Free及Low CTE等)比率至60%以上。台湾铜箔基板厂商众多，而本公司为全球无卤素CCL龙头，市占率达33%，依Prismark2024年公布之本公司全球市占率约为10%。 |
至2035年持续提高市占率，依Prismark公布无卤/绿色材料市占率达40%，居龙头地位。 |
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低碳原物料的开发 |
低碳配方中使用25%的生质基环氧树脂取代石化基环氧树脂时，每年可减少20吨二氧化碳排放。 |
至2035年台光电子产品中的生质/环保原料占比将逐步提高至50% |
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重大主题 |
供应链管理 |
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政策承诺 |
1. 台光电子针对主要原物料供应商(贸易商/代理商除外)必须签订『社会责任约定书』，以要求供应商遵守劳动法律及道德，加强供应商对社会责任的确实执行及『无冲突金属宣告书』签订，确保供应产品皆为无冲突金属之产品。 2.透过供应链评鉴评核及稽核制度进行供应链管理，降低供应商断链风险。 |
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永续指标 |
2024年评估机制与绩效 |
中长期目标 |
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主要使用之原物料为铜箔在地采购金额比例 |
台湾厂≧93% 台光(昆山)公司≧43% 中山台光公司≧36% 台光(黄石)公司≧56% |
台湾厂≧100% 台光(昆山)公司≧50% 中山台光公司≧50% 台光(黄石)公司≧60% |
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铜箔使用回收铜比例 |
台湾厂达100% 台光(昆山)公司达100% 中山台光公司达100% 台光(黄石)公司达100% |
台湾厂达100% 台光(昆山)公司达100% 中山台光公司达100% 台光(黄石)公司达100% |
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新供应商皆依新供应商评鉴流程涵盖环境管理与企业社会责任要求项目进行评核 |
2024年在台光电子的四个主要生产厂区，共新增16家新供应商，100%新供应商皆依新供应商评鉴流程涵盖环境管理与企业社会责任要求项目进行评核。 |
100%新供应商皆依新供应商评鉴流程涵盖环境管理与企业社会责任要求项目进行评核。 |
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為落實台光電子的永續環境承諾，我們持續秉持在綠色營運方面致力於降低碳排放強度、提升能源效率、管理及降低水資源使用、提升回收與再利用機會，以及降低廢棄物使用強度等作為以減少環境衝擊，經由實際行動與措施逐步達成台光電子永續承諾。
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重大議題 |
气候变迁(包含碳排放管理等)、能源管理(包含再生能源使用等) |
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政策承诺 |
落实环安卫政策：『遵守法规 控制风险 污染预防 节约减废 咨询沟通 持续改善』 因应国际减碳趋势，以天然气作为高碳过渡到低碳之能源；设定减碳目标，逐步推进达成 |
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永续指标 |
2024年评估机制与绩效 |
短中长期目标 |
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减碳目标 |
l 目标：汇整历年碳排资料，建立台光电子2030年减碳目标 l 绩效： 已于2025年4月完成设定集团2030年减碳目标与减碳路径规划 ü 达标 |
l 短期： 1. 以2023年为基准年，2025年集团自主减碳达成之减碳比例需逾0.5% 2. 以2023年为基准年，2025年集团以使用绿电达成之减碳比例需逾0.5% l 中长期： 以2023年为基准年，于2030年达成减碳30%，2050年依政府及国际规范达成净零碳排 |
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再生能源使用 |
l 目标：设定2030年绿电减碳目标 l 绩效： 1. 已于2025年4月完成设定集团2030年绿电使用之减碳目标 ü 达标 2. 2024年大陆地区太阳能(光伏)发电量达990.81仟度；黄石厂区首次取得绿证(GEC)600张(600仟度)；大陆厂区整体再生能源使用比例相对前年度增加 |
l 短期： 1. 2025年完成台湾厂区首次再生能源凭证取得；提升大陆厂区绿电/绿证使用比例 2. 以2023年为基准年，2025年集团以使用绿电达成之减碳比例需逾0.5% l 中长期： 以2023年为基准年，于2030年使用绿电达成减碳25%，2050年依政府及国际规范达成100%再生能源使用 |
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温室气体排放强度 (范畴一及二） |
l 目标： 1. 温室气体排放强度2025年较2022年减少5% 2. 新台币每百万营收之温室气体排强度2024年较前年度下降 l 绩效： 新台币每百万营收之温室气体排强度2024年较2023年减少29.87%；并较2022年减少27.63% ü 达标 |
l 短期： 以2023年为基准年，新台币每百万营收之温室气体排放强度2025年较2023年减少30% l 中长期： 以2023年为基准年，新台币每百万营收之温室气体排放强度2025年较2023年减少30% |
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每单位销售金额的总能源消耗量 |
l 目标： 每单位销售金额(新台币每百万营收)的总能源消耗量2025年较2022年减少20% l 绩效： 每单位销售金额的总能源消耗量2024年较2023年减少22.97%；较2022年减少25.80% ü 达标 |
l 短期： 以2023年为基准年，每单位销售金额的总能源消耗量2025年较2023年减少24% l 中长期： 以2023年为基准年，每单位销售金额的总能源消耗量2030年较2023年减少25% |
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ISO 50001能源管理系统验证 |
l 目标： 维持大陆厂区ISO 50001能源管理系统有效性 l 绩效： 大陆各厂区持续通过ISO 50001验证/复查 ü 达标 |
l 短期： 2025年台湾厂区导入ISO 50001能源管理系统 l 中长期： 各厂区依系统要求逐步提升能源效率 |
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重大議題 |
空气污染管理/空气品质、废弃物管理 |
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政策承诺 |
落实环安卫政策：『遵守法规 控制风险 污染预防 节约减废 咨询沟通 持续改善』 |
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永续指标 |
2024年评估机制与绩效 |
短中长期目标 |
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空气污染排放强度 |
l 目标： 1. 以2022年为基准，至2030降至30% 2. 依各地空污法规或管制规范申报或检验空气污染相关数据，整体空污情况应较2022年度改善 l 绩效： 新台幣每百萬營收的空氣污染排放量強度2024年較2023年減少33.03% ü 达标； 較2022年減少46.72% ü 达标 |
l 短期： 以2023年为基准年，2025年空气污染排放强度较2023年降低35% l 中长期： 以2023年为基准年，2030降至空气污染排放强度较2023年降低40% |
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废弃物回收率 |
l 目标： 总废弃物回收率应逾75% (其中一般废弃物回收率应逾80%；有害事业废弃物回收率应逾70%) l 绩效： 总废弃物回收比例2024年达77.21%；一般废弃物回收率达81.03%；有害事业废弃物回收率达71.58% ü 达标 |
l 短期： 以2023年为基准年，2025年总废弃物回收率应逾78% l 中长期： 以2023年为基准年，2030年总废弃物回收率应逾80% |
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总废弃物产生量强度 |
l 目标： 以2023年为基准年，新台币每百万营收的总废弃物产生量强度2024年应较前年度降低10% l 绩效： 新台币每百万营收的总废弃物产生量强度2024年较2023年下降18.15% ü 达标 |
l 短期： 以2023年为基准年，新台币每百万营收总废弃物产生量强度2025年较2023年度降低20%以上 l 中长期： 以2023年为基准年，至2030年新台币每百万营收总废弃物产生量强度降低40% |
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台光电子重视每位员工的努力价值，积极打造友善环境，推广劳资沟通，定期年度健检并提升整体薪资福利。。
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重大主题 |
劳雇关系、人权 |
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政策承诺 |
提供多元福利与活动，平衡工作与生活 |
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永续指标 |
2024年评估机制与绩效 |
中长期目标 |
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多元包容 |
身心障碍雇用目标比率0.58%；2024年身心障碍人士雇用已符合劳动部要求并达到超额进用 |
身心障碍雇用目标比率达1% |
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女性多元化指标 |
管理阶层(经理级以上)女性主管比率达10%以上 女性员工比率达13% |
提升女性主管比率达15% 女性员工比率达13% |
重大主题 |
人才吸引与留任 |
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政策承诺 |
增进员工管理与专业职能、提升团队绩效并发挥综效、强化组织运作效能与动力、达成企业永续经营及发展 |
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永续指标 |
2024年评估机制与绩效 |
中长期目标 |
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人才留任 |
员工离职率19.30% |
员工离职率低于20% |
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育婴留停留任率 |
留任率达62.5% |
留任率达100% |
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建立良好劳资互动关系 |
每季举办1次劳资会议(台湾地区) |
每季举办1次以上劳资会议(台湾地区) |
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提升员工学习动能 |
台湾与大陆厂区教育训练时数 依管理职：平均21.9小时/人 依非管理职：平均33.6小时/人 |
依管理职： 2024年平均25小时/人 依非管理职： 2024年平均36小时/人 |
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强化职能发展，友善学习体验 |
1. 共完成六大工厂专业训练、78门线上课程制作，合计20小时以上 2. 共三门主管职能培训课程：基层干部管理技能、绩效管理与招募面谈，参训人次共809人，总受训时数达5,792小时 |
完成线上学习平台导入，合计100门以上课程可供学习，2025年1月正式启用 |
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促进在地就业，提升社区经济 |
2024年底，公司聘用设籍或通讯地点位于桃园与新竹的员工比例达 72%，大陆地区比例为68%。透过稳定的就业机会，深化企业与社区的连结，提升地方认同感与归属感 为改善工作与社区环境，台光电子积极投入环境绿化与美化行动。 2024年，台湾厂区响应主管机关政策，认养厂区周边 300余平方公尺的路树与绿地，进行定期维护与改善 |
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建构安全卫生职场
台光电子重视员工的安全与健康，首要就是要建立一个健康、安全及舒适的工作环境，透过事先的变更管理、风险评估，以及风险降低或移除，来改善工作的环境并降低职业病发生的机会；此外，企业要永续经营必须以安全卫生及环保为考量，藉由适当的评量工具，提出管理方案并落实到日常运作之中，秉持安全卫生及环保与企业发展并重的理念，方能达到企业永续经营的目的。
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重大主题 |
职业安全卫生管理 |
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政策承诺 |
1.依ISO 45001:2018职业安全管理系统之各项标准程序文件展开，致力建置安全工作职场，让每位同仁能在安全之条件下工作。 2.各厂区现场单位对于职场安全与同仁健康管理皆建立标准作业流程，并定期举办员工安全卫生教育训练及模拟演练，针对相关工作环境、设备、有害物质的管理教育训练宣导，以保障员工安全与健康。 |
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永续指标 |
2024年评估机制与绩效 |
中长期目标 |
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推动安全文化 |
安全卫生教育：员工完训率100%； 承揽商完训率100% |
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守护安全工作环境 |
员工失能伤害频率（FR）＜3 |
员工失能伤害频率（FR）＜2 |
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员工失能伤害严重率（SR）＜144 |
员工失能伤害严重率（SR）＜30 |
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维护员工健康 |
符合法规健检项目 |
优于法规健检制度2 项（台湾地区） |