建构安全卫生职场
台光电子重视员工的安全与健康，首要就是要建立一个健康、安全及舒适的工作环境，透过事先的变更管理、风险评估，以及风险降低或移除，来改善工作的环境并降低职业病发生的机会；此外，企业要永续经营必须以安全卫生及环保为考量，藉由适当的评量工具，提出管理方案并落实到日常运作之中，秉持安全卫生及环保与企业发展并重的理念，方能达到企业永续经营的目的。
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重大主题 |
职业安全卫生管理 |
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政策承诺 |
1.依ISO 45001:2018职业安全管理系统之各项标准程序文件展开，致力建置安全工作职场，让每位同仁能在安全之条件下工作。 2.各厂区现场单位对于职场安全与同仁健康管理皆建立标准作业流程，并定期举办员工安全卫生教育训练及模拟演练，针对相关工作环境、设备、有害物质的管理教育训练宣导，以保障员工安全与健康。 |
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永续指标 |
2024年评估机制与绩效 |
中长期目标 |
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推动安全文化 |
安全卫生教育：员工完训率100%； 承揽商完训率100% |
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守护安全工作环境 |
员工失能伤害频率（FR）＜3 |
员工失能伤害频率（FR）＜2 |
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员工失能伤害严重率（SR）＜144 |
员工失能伤害严重率（SR）＜30 |
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维护员工健康 |
符合法规健检项目 |
优于法规健检制度2 项（台湾地区） |
职业安全卫生管理
n 职业安全卫生管理系统
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台光电子环安卫政策 遵守法规、控制风险 污染预防、节约减废 咨询沟通、持续改善 |
为达成此环安卫政策，公司作以下承诺： 1. 遵守环安卫法令，维护劳工安全健康，控制可能发生之环境污染与安全事故之风险。 2. 透过系统管理，预防污染并降低能资源耗损，爱惜能资源。 3. 采用适当管理措施，控制局限空间、坠落、化学品危害、火灾爆炸、机械设备夹伤、感电等危害之风险。 4. 透过各种会议进行咨询、沟通，使全体员工、协力厂商认识并了解环安卫政策及其涵义，并制定目标持续改善。 |
台光电子努力打造安全健康职场，为的就是能让每位同仁安心上班平安回家。然安全的作业环境不单单是软体或是硬体的升级，不分职位的同仁们共同遵守才是实现之道。安卫部及现场单位针对职场安全与健康管理建立标准作业流程，工作环境、设备、化学品等管理教育方面，我们定期举办教育训练及模拟演练，以保障员工安全健康。为确保机台设备正常运行，加强设备操作管理、人员训练、检查维修工作并改善集尘系统。根据每年度各部门更新危害鉴别中的潜在冲击设定目标标的后执行，于每季的安委会进行目标进度追踪，并于成果改善追踪表检视其成效是否能真正达到落实环安卫政策。
台光电子重视职业安全卫生管理绩效，致力于员工、客户、社区及相关营运伙伴等利害关系人安全、舒适、低环境负荷且具效益的营运服务。秉持着「提升作业环境安全卫生，保障工作者减少职业性伤害」的理念，台光电子提升全面性建设，逐年改善员工作业环境，员工便能专心投入职场。相关管理要求乃依据国际标准及台湾地区劳动部公告之相关法令，建立职业安全卫生管理系统(ISO 45001:2018)。在标准化作业流程要求下我们要求每个生产环节对于安全必须严格遵守，务必建立员工安全意识，不怠忽职场安全，职灾发生原因厘清并彻底分析，以利后续研讨预防对策及处理。
台光电子在总公司与各生产厂区皆导入职业安全卫生管理系统(ISO 45001)，并经第三方独立验证机构验证。亦设置职业安全卫生管理单位及专职人员，负责拟订、规划、督导、推动安全卫生管理事项，并指导有关单位实施及矫正与预防灾害措施，以期降低工作职场危害风险，提升安全卫生管理水准。本公司管理系统涵盖适用台湾厂区与大陆各产厂区管制下执行工作活动之相关同仁，包含员工（占比96.4%）及非员工（占比3.6%）。
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台光电子台湾厂区 |
台光(昆山)公司 |
中山台光公司 |
台光(黃石)公司 |
n 危害辨识、风险评估与事故调查
危害鉴别风险评估流程
台光电子重视工作者之作业环境安全与健康，秉持事前预防、零事故及零灾害之精神。其范围除公司例行性作业外，并包含其他于台光电子作业场所活动之人员（包含承揽商、访客、供应商等），每年由职业安全卫生管理系统推动小组依据「危害鉴别风险评估管理程序」（参考危害鉴别风险评估流程）进行审查危害鉴别、风险评估，然后针对风险等级进行相关改善及管控；风险等级（分成五个等级）由危害事件发生频率、受伤的可能性及伤害严重度来判定（参考危害鉴别风险评估判定标准），并对不可接受之风险(一至三级)采取消除、取代、工程控制、教育训练或个人防护护等措施及持续追踪改善效益。另外工作者可自行离开其所认为可能导致伤害或疾病的工作状态及场所，不会因其退避而有扣薪、减薪或扣假的不利处分。
危害鉴别与风险评估流程
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1.危害鉴别风险评估对象 组织控制下从事工作或与工作相关活动的人员，可以是组织雇用的工作者或其他人员，包含高阶管理者、管理人员、非管理人员及来自于外部人力派遣公司的人员、承揽商的工作者、个人，也包括由组织共同控制其工作或与工作相关活动的其他人员。 2.危害鉴别风险评估范围 (1)对工作场所中的基础设施、机械设备、材料、物质、作业环境、制造流程、操作程序、作业活动、产品及服务等，辨别其潜在的危害因素并评估其可能风险，订定不可接受风险等级，对不可接受风险采取消除、取代、工程控制、教育训练或个人防护等措施。 (2)承揽商作业人员风险鉴别及评估，于施工前安全会议及协议组织会议时讨论作业之风险及控制方式。 (3)在制程变更、新设备、原物料改变或作业环境条件改变时，透过变更管理作业进行变更前安全评估，借以增加安全防护措施或评估选用低危害性化学品取代高危害性化学品等，确保组织人员之安全与健康。 |
事故調查
依据ISO 45001职业安全卫生管理系统建立职业灾害通报制度，并有专职单位进行职业安全卫生绩效及职业灾害指标管理。从历年统计职业灾害发生次数依灾害类型，职灾占最多数的灾害类型为「交通事件」，其次为「被夹、卷」及「压伤/砸伤」类型。
2024年与2023年相较总次数下降1件，较特殊的事故类型为2024年5月新竹厂人员自天花板夹层维修通道前往新竹厂后段成检空调出风口检查冷凝水问题，当下该二员未立即回报主管及申请高空作业许可、未配戴安全防护具不慎误踩轻钢架天花板造成坠落，后续将厂区钢架区修改为库板，并针对天花板入口进行钥匙管制且需到主管登记作业人员及安全配置，另外人员于天花板夹层维修作业时必需申请高架作业经安卫人员确认后方可作业，避免相同事故再次发生。其余主要是发生「交通事故」，厂区定期执行交通安全危害宣导，预期提升人员自主安全意识，降低交通事件发生率，而「被夹、被卷」及「压伤/砸伤」职灾的发生显示了厂区内作业环境安全防护仍然有改善的空间，根据其原因及参考同业相似事故进行全面性的分析及探讨并做改进，期望能真正达到职场「零职灾」的目标。依据「环安卫事故调查暨零重大事故活动规范」，建立事故通报流程，如下图:
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2024年台湾厂区与大陆厂区员工工伤统计
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工伤统计概况 |
台湾厂区 |
台光(昆山)公司 |
中山台光公司 |
台光(黃石)公司 |
||||
|
性別 |
男 |
女 |
男 |
女 |
男 |
女 |
男 |
女 |
|
总经历工时(小時) |
1,778,472 |
351,920 |
4,137,703 |
931,220 |
2,213,299 |
555,853 |
1,979,788.5 |
417,562 |
|
失能伤害频率FR |
0.56 |
0.00 |
2.175 |
0 |
0.9 |
0 |
2.526 |
0 |
|
总可记录事故率(TRIR) 注3 |
5.06 |
8.53 |
2.175 |
2.190 |
1.81 |
0 |
3.031 |
2.395 |
|
总可记录事故率(TRIR) 注4 |
1.01 |
1.71 |
0.483 |
0.215 |
0.36 |
0 |
0.101 |
0.479 |
|
未遂事故率(NMFR) 注5 |
1.13 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
未遂事故率(NMFR) 注6 |
0.22 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
职业病数量 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
职业病率（ODR） |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
失能伤害严重率SR |
85.47 |
0.00 |
18.851 |
0 |
2715.4 |
0 |
19.194 |
0 |
|
严重职灾件数 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
0 |
0 |
0 |
|
嚴重職災率 |
0 |
0 |
0 |
0 |
25% |
0% |
0.00% |
0.00% |
|
工伤死亡人数 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
0 |
0 |
0 |
|
工伤死亡比例 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0.09 |
0 |
0 |
0 |
承揽商(仅统计台湾厂区)
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工伤统计概况 |
2024 |
2023 |
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|
性別 |
男 |
女 |
男 |
女 |
|
总人次 |
5,285 |
4,548 |
||
|
总经历工时(小时) |
873,768 |
758,300 |
||
|
失能伤害频率（FR） |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
职业病数量 |
0 |
0 |
0 |
0 |
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职业病率（ODR） |
0% |
0% |
0% |
0% |
|
失能伤害严重率（SR） |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
工伤死亡人数 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
工伤死亡比例 |
0% |
0% |
0% |
0% |
注1：失能伤害频率（FR） = （总计工伤件数/总经历工时）×106。
注2：失能伤害严重率（SR） = （总计损失工作日数 / 总经历工时）×106。
注3：总可记录事故率（TRIR） =可记录事故伤害人数(含交通事故)÷总工时×106
注4：总可记录事故率（TRIR） =可记录事故伤害人数(含交通事故)÷总工时×200,000
注5：总未遂事故率（NMFR） =未遂事故起数(人员虚惊件数)÷总工时×106
注6：未遂事故率（NMFR） =未遂事故起数(人员虚惊件数)÷总工时×200,000
注7：职业病率（ODR） = 职业病总人数×106 / 总经历工时。
注8：严重职灾 = 因职业伤害而导致死亡、或导致工作者无法或难以于六个月内恢复致受伤前健康状况伤害。
注9：严重职灾率 = （严重职灾件数/总计工伤件数）×100%
注10：职业伤害所造成的死亡比率 = (职业伤害所造成的死亡人数/总经历工时) ×200,000
注11：职安资料统计：员工因工伤、职业病之灾害。不包括批准的假期、产假、陪产假、丧假、一般病假。
注12：台光电子每年定期办理员工健康检查，实施作业环境检测「友善工作环境」，透过 「提案改善」、「安全观察」、「虚惊事件通报」等制度，积极消弥工作场所潜在危害。并且在紧急应变程序、自动检查、安全卫生教育训练、作业环境测定等相关作业，每年持续不断的检讨及改善，努力为员工创造健康及安全之工作环境。
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厂区 |
台湾厂区 |
台光(昆山)公司 |
中山台光公司 |
台光(黃石)公司 |
四厂区总计 |
|
非员工工作者 注 |
36 |
70 |
55 |
36 |
197 |
|
当年底员工数 |
1,103 |
2,116 |
1,173 |
968 |
5360 |
|
非员工工作者占比 |
3.26% |
3.2% |
4.69% |
3.72% |
3.68% |
注：非员工工作者为非台光电子员工，包含委外人力、派遣人力，如警卫、清洁人员与厨房人员等，2024年共 197 人，为四厂区员工人数的 3.68 %，与前一年度相较人数无显著波动。在与这些非员工工作者签订合约时须确认其薪资与劳动条件是否符合当地最低薪要求。
n 职业安全卫生教育训练
台光电子遵守职业安全卫生教育训练规则及相关规定，于任用新进员工时，即提供职业安全卫生教育训练，除新进人员实施之一般安全卫生及危害通识教育训练，各项作业主管初训及在职复训包括职业安全卫生管理员、缺氧作业主管、有机溶剂作业主管、荷重一公吨以上堆高机操作人员、急救人员等，依法令规范安排训练课程，以维持证照之有效性及人员安全卫生意识。且公司也会不定期举办相关安全卫生教育训练课程，公司办理的教育训练皆于工作期间办理，不会因员工参与相关训练，而有扣薪、减薪或扣假的不利处分。
安全卫生证照在职复训(对象:安全卫生证照人员)
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课程类型 |
对象 |
台湾厂区(人数) |
大陸厂区(人数) |
||||
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2022 |
2023 |
2024 |
2022 |
2023 |
2024 |
||
|
职安证照复训课程 |
证照人员 |
68 |
160 |
95 |
587 |
789 |
812 |
|
消防证照复训课程 |
证照人员 |
8 |
32 |
36 |
23 |
28 |
32 |
一般安全卫生与紧急应变训练(对象:一般员工、承揽商)
除了依法办理之训练课程，台光电子亦十分重视员工、承揽商、访客等整体安全性，每年定期办理全厂区疏散演练、消防暨化灾应变演练、新竹消防训练基地灭火技能训练、厂内作业安全危害预防宣导（堆高机作业、局限空间、动火作业…等）及承揽商入厂教育训练等，积极消除工作场所潜在危害，每年持续不断的检讨及改善，与员工共同创造健康及安全之工作环境。台湾厂区2024年训练总受训人数共3,109人次，共计32.5小时。大陆各厂区2024年训练共计135小时，参与人数12,822人次。
承揽商危害告知、协议组织会议训练(对象:承揽商)
承揽商管理事宜繁复却也是无法省略的一环，一则必须控管进出厂之人员，二则承揽商人员非本厂员工，是否具充足安全意识实为隐忧，除每次施工前安全会议外，初次进厂者皆由安卫部及工程主办单位同仁进行入厂教育训练及危害告知讲习，以确保承揽商了解厂内规定。并于进厂前工程主办单位需填写施工申请单，可以确定施工日期及人数、作业内容及施工位置等资讯，以确实管理承揽商作业。
自2020年起，每年年底办理承揽商评鉴，统计当年度承揽商违规件数，划分承揽商等级为：甲级、乙级、丙级，违规件数在5件以下，评鉴等级为丙级之承揽商将自评鉴日期起停权三个月，不予发包。自2023年起，承揽商评鉴不区分观音厂及新竹厂，改由台湾厂区统计当年度承揽商违规件数。 2024年评鉴结果（共474间厂商）：甲级共469间、乙级共5间、无丙级厂商。
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承揽商评鉴结果(台湾厂区) |
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承揽商等级 |
2022(观音厂) |
2022(新竹厂) |
2023(观音+新竹厂) |
2024(观音+新竹厂) |
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甲級 |
381 |
335 |
432 |
469 |
|
乙級 |
2 |
3 |
5 |
5 |
|
丙級 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
总计 |
383 |
338 |
437 |
474 |
|
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紧急疏散演练(全厂区) |
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年度消防暨化灾应变演练(全厂) |
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n 预防和减轻职业安全卫生冲击
台光电子为使公司职安卫规划管理能确实达成，管理系统能被持续地维持运作，并预防和减轻与业务相关之职业安全卫生的冲击，秉持环安卫政策之精神，每年定期建立职安卫目标，打造员工安全及舒适的作业环境，充份考量危害鉴别风险评估结果、内外部安全卫生议题、利害关系人需求与期望、法规与其他要求、技术、财务等议题，建立新年度持续改善目标。
由安卫部督导各部门主管，依据公司环安卫政策拟订安全卫生管理计划，并将各项计划明细分别填列在目标计划表中。凡年度内可完成之计划视为短期计划，需跨年度(2-3年)方可达成之计划视为长期计划。自2012年起台光电子为提升厂区整体安全卫生，由各部门针对其潜在危害风险订定新年度安全卫生改善目标，2024年多针对制程现场实施风险控制防护措施，IQC/IPQC新增增加活动抽气装置及化学仓防爆马达更新，除了消除作业时的罹灾风险，更主动促进人员危害警觉性，2024持续加强承揽商入厂教育训练，说明各区域作业注意事项，使初次入厂施工人员熟悉作业环境，提升施工人员危害性作业安全卫生意识，遵守法令规范，并配合不定期安全卫生稽查，确保皆遵守规范执行作业，预期以降低承揽商职业灾害发生风险，打造同仁、承揽商、客户等所有入厂人员皆能安心作业之场所。
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热煤油帮浦区增加细水雾消防设备 |
包装平台增加螺杆升降功能 |
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台光(昆山)公司金茂一厂七氟丙烷自动灭火系统 |
中山台光公司升降台安全防护全面升级 |
台光(黄石)公司厨房自动灭火系统 |
n 工作者参与、咨询与沟通
使环安卫管理制度、公司各项管理机制能达成公司内部之共识，并建立与公司内部员工及外部相关团体对环安卫管理、公司各项管理机制之承诺与有效双向沟通之管道，建立「咨询与沟通管理程序」。工作者应在任何工作场所之安全与卫生情况改变时被咨询，咨询的安排应予文件化如会议通知或记录并通知利害相关者。
员工是台光电子的重要资产，而健康安全是员工的首要财富，为确保员工在一个健康及安全环境中工作及贯彻安全卫生政策，台光电子设置「职业安全卫生委员会」，委员会每三个月召开1次会议并针对职安法要求提出建议，共提出11项专案皆已于2024年底前完成结案：
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职业安全卫生委员会劳方代表占总成员的39%(比率优于法定人数三分之一以上)，其组成如下： (1)职业安全卫生人员。 (2)各部门之主管、监督、指挥人员。 (3)与职业安全卫生有关之工程技术人员。 (4)从事劳工健康服务之医护人员。 (5)劳工代表。 |
2024年度完成之11项专案内容如下
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项次 |
环安卫政策 |
目标 |
标的 |
行动方针 |
完成日期 |
改善单位 |
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1 |
控制风险 |
三厂锅炉热媒油闪火点提升 |
提高热媒油闪火点，降低火灾爆炸风险 |
更换为CARITHERM-Q7热媒油，闪火点提升(193℃→261℃)，增加设备高温时的安全性 |
2024/5/30 |
维护部 |
|
2 |
控制风险 |
回焊烘箱区-烘箱排风设备改善 |
防止人员吸入有害物质 |
将烘箱排风口与中央排风口密闭连接 |
2024/7/31 |
产测部 |
|
3 |
控制风险 |
降低人员作业负荷 |
降低下料轴高度与搬运基板平高，改善人员施力点 |
改装平台增加螺杆升降功能 |
2024/7/31 |
物管部 |
|
4 |
控制风险 |
减少化学品泄漏危害 |
减少作业人员暴露溶剂浓度 |
于抽气柜下层柜体增设防溢盘 |
2024/8/31 |
材发二部 |
|
5 |
控制风险 |
减少玻璃屋静电累积 |
避免静电引起火灾 |
增加静电绳导除布面静电 |
2024/10/31 |
生产部 |
|
6 |
节约减废 |
减少换胶后废溶剂 |
减少报废溶剂产出，降低清运成本 |
1. 换胶清洗作业优化(第3、4趟转用下次第2、3趟) 2. 换胶清洗第二趟由报废改为蒸馏 |
2024/10/31 |
生产部 |
|
7 |
遵守法规 |
厨房大管油污改善 |
厨房废水排放符合法规排放标准(COD<560) |
1. 使用酵素溶解油垢避免结块 2. 监测COD值 |
2024/12/31 |
人资部 |
|
8 |
遵守法规 |
符合环保法规要求 |
防制措施及清理计画书内容符合法规规范 |
依公司生产状况异动或变更操作许可及清理计画书内容 |
2024/12/31 |
安卫部 |
|
9 |
遵守法规/污染预防 |
以完善的设备及更佳的防治能力来减少空污的污染 |
降低酸洗制程的强酸挥发气体所造成的空气污染 |
依据目前法规要求更新设备 |
2024/4/30 |
生产部 |
|
10 |
持续改善 |
符合废弃物相关法规要求 |
有效控制废弃物存放位置 |
新增废基板、废铜箔区大门，明确管制区域存 |
2024/06/30 |
安卫部 |
|
11 |
持续改善 |
三区OCU区增设消防灭火系统 |
有效灭火并避免扩散到其他区域 |
增加细水雾消防设备 |
2024/12/31 |
维护部 |
全方位员工健康管理
台光电子以「人」为本，向来重视人员的健康与安全，在员工健康管理上，除遵循法规提供免费身体健康检查并分级管理外，各厂区均设置厂护、每月安排职业病专科医师临厂服务，提供员工相关健康咨询、给予同仁医疗指导及改善建议，并追踪后续改善情形。针对女性员工推动母性健康保护计画，提供妊娠及产后员工哺集乳室、相关健康指导与卫教咨询，并进行作业危害风险、健康状况及工作适性评估。
台光电子依据职安法要求健康检查频率进行员工健康检查与特殊健康检查。符合2024年需进行一般健康检查同仁有195人，参与一般健康检查者有183人，涵盖率93%；符合2024年需进行特殊健康检查同仁有188人，参与特殊健康检查者有188人，涵盖率100%。
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厂内健康促进活动 |
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针对健康检查结果，职业病专科医师每月临厂服务，提供员工相关健康咨询、给予同仁医疗指导及改善建议，并追踪后续改善情形。透过医生的临厂服务，经追踪、管理皆能获得良好的成效。
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员工雇用状况
n 人力结构
身为全球企业公民，台光电子明定禁止使用童工，确保绝无雇用未满法定最低就业年龄之童工，并确保未成年员工之身心健康与安全，禁止安排危险性之工作。在台湾厂区与大陆厂区，管理职为公司经理以上，管理职员工皆为当地居民。
截至2024年底，台光电子员工达5,310人，乃因疫情后台光电子的生产动能也逐年成长。不管是台湾厂区或大陆厂区目前员工组成以50岁以下为主，比例平均达85%以上；基于产业特性与就业市场等因素，男女比例差异颇大，在此状况下，女性主管也依然维持10%以上。为展现员工多元化，身心障碍雇用目标比率也逐年提升。
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2024年台湾与大陆各厂区劳动力组成(统计至2024.12.31)
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n 新进与离职员工结构
台光电子在招聘员工时，无分性别、宗教、党派、婚姻状况，在就业机会上一律平等；并提供员工良好的工作环境，确保员工免受歧视及骚扰。公司亦提倡就业自由，所有的工作都是自愿性的，并设有员工申诉制度，处理有关员工申诉案件，并设置员工意见箱，博采员工建议，扩大沟通管道。离职率统计资讯包括外籍同仁期满返国、正式聘雇同仁以劳基法工作至65岁退休或依法提早自愿离退，若劳雇双方因故终止契约，本公司均依法于规定期间预告。
台湾厂区2024年度新进率较2023年提升10.72%，此增幅反映营运产能扩展带动的人力需求成长；离职率较前一年度上升2.08%，主要为市场整体人力流动率提升、特定部门组织调整及部份员工职涯规划等因素所致。
大陆厂区，因应产能扩增，大量招募新人，故其新进率大幅增加；薪酬在周边企业间具竞争力，公司营运良好，且注重基层员工权并提供工作稳定收入，也因为外部大环境的不景气使大陆厂区的离职率大幅降低。
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