台光电子重视每位员工的努力价值，积极打造友善环境，推广劳资沟通，定期年度健检并提升整体薪资福利。。
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重大主题 |
劳雇关系、人权 |
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政策承诺 |
提供多元福利与活动，平衡工作与生活 |
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永续指标 |
2024年评估机制与绩效 |
中长期目标 |
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多元包容 |
身心障碍雇用目标比率0.58%；2024年身心障碍人士雇用已符合劳动部要求并达到超额进用 |
身心障碍雇用目标比率达1% |
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女性多元化指标 |
管理阶层(经理级以上)女性主管比率达10%以上 女性员工比率达13% |
提升女性主管比率达15% 女性员工比率达13% |
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重大主题 |
人才吸引与留任 |
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政策承诺 |
增进员工管理与专业职能、提升团队绩效并发挥综效、强化组织运作效能与动力、达成企业永续经营及发展 |
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永续指标 |
2024年评估机制与绩效 |
中长期目标 |
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人才留任 |
员工离职率19.30% |
员工离职率低于20% |
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育婴留停留任率 |
留任率达62.5% |
留任率达100% |
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建立良好劳资互动关系 |
每季举办1次劳资会议(台湾地区) |
每季举办1次以上劳资会议(台湾地区) |
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提升员工学习动能 |
台湾与大陆厂区教育训练时数 依管理职：平均21.9小时/人 依非管理职：平均33.6小时/人 |
依管理职： 2024年平均25小时/人 依非管理职： 2024年平均36小时/人 |
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强化职能发展，友善学习体验 |
1. 共完成六大工厂专业训练、78门线上课程制作，合计20小时以上 2. 共三门主管职能培训课程：基层干部管理技能、绩效管理与招募面谈，参训人次共809人，总受训时数达5,792小时 |
完成线上学习平台导入，合计100门以上课程可供学习，2025年1月正式启用 |
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促进在地就业，提升社区经济 |
2024年底，公司聘用设籍或通讯地点位于桃园与新竹的员工比例达 72%，大陆地区比例为68%。透过稳定的就业机会，深化企业与社区的连结，提升地方认同感与归属感 为改善工作与社区环境，台光电子积极投入环境绿化与美化行动。 2024年，台湾厂区响应主管机关政策，认养厂区周边 300余平方公尺的路树与绿地，进行定期维护与改善 |
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