在全球氣候變遷日益加劇與永續經營意識高漲的背景下，企業面對環境衝擊與轉型壓力的能力已成為利害關係人關注的核心議題。銅箔基板產業作為電子產業上游關鍵材料供應鏈之一，具有高度能源密集與碳排放特性，尤以生產基地集中於台灣與中國大陸的業者而言，更須正視氣候風險所帶來的財務與營運挑戰。為因應此趨勢，台光電子已積極導入「氣候相關財務揭露建議（Task Force on Climate-related Financial Disclosures, TCFD）」框架，藉以系統性識別、評估與揭露氣候變遷所帶來的風險與機會。透過TCFD架構，台光電子從治理、策略、風險管理、指標與目標四大面向，深入分析氣候變遷對營運及財務表現的潛在影響，並據此擬定調適與減緩措施，以及相關作法對企業永續轉型與國際市場接軌之助益，朝向落實氣候風險財務化管理，提升組織韌性與永續競爭力。台光電子優先以台灣廠區為主，其他廠區為輔，進行氣候變遷之實體衝擊分析，就高溫、乾旱、淹水等目前利害關係人所關注的主要實體災害類型進行分析，以有利於集團未來進行衝擊調適計畫之研擬。藉由導入TCFD架構期望能展現台光電子對氣候議題的責任承諾，也在氣候變遷下全球供應鏈永續管理浪潮中積極應對。
治理
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項目 |
公司管理行動 |
內容 |
2024年相關作為 |
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治理 |
董事會監督 |
董事會為氣候議題的最高治理單位，負責監督及決策氣候相關議題，並由「企業永續發展委員會」定期向董事會呈報氣候變遷相關議題之工作進展。 「企業永續發展委員會」由3名董事組成，董定宇董事長擔任主任委員、鄭敦謙獨立董事及陳希佳獨立董事擔任委員，主要職權之一為推動、發展及督導經董事會決議之氣候議題相關工作事項。 |
「企業永續發展委員會」定期討論台光電子所面臨之核心氣候風險與因應策略，並至少一年一次向董事會報告氣候變遷相關議題之企業社會責任執行情況，使董事會瞭解氣候相關風險，決行相關管理政策並監督其實施情形。 |
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管理階層角色與責任 |
「企業永續發展委員會」下轄公司治理/經濟組、供應鏈/綠色產品組、員工照顧/社會參與組、永續環境組四個ESG小組，由相關單位部門主管或其派代表所組成，負責評估和管理氣候相關風險與機會，以及執行氣候相關財務揭露之工作項目，並每年至少一次由董事長室經理代表向企業永續發展委員會報告。 |
氣候變遷議題涉及層面廣泛，為充分掌握氣候相關風險對公司營運與發展的影響或可能創造的機會，台光電子依循TCFD框架指引，透過ESG小組進行跨部門討論與交流，並每年至少一次進行營運衝擊及發生可能性的評估，鑑別出重大風險與機會，研擬減緩或調適策略，並呈報企業永續發展委員會。 |
【氣候治理架構圖】
策略
台光電子台灣廠區就利害關係人所關注的主要氣候風險與機會-進行分析，以有利於集團未來進行衝擊調適計畫之研擬。對於台光電子本身，實體災害(包含天然災害事件（颱風、水災等）)是造成營運最大的氣候風險來源，最直接的衝擊項目是產能。相對的機會點為客戶針對綠色產品需求因而加大，可增加與客戶的合作機會並驅動研發創新能力。因此，台光電子投入因應氣候變遷議題而需求升高之綠色產品的投資與研發。對於上游供應鏈，氣候變遷風險可能帶來天然災害而影響供應商正常營運，台光電子會要求供應商具備彈性交貨的能力，要求提供多個出貨點等選擇，並持續深化永續供應鏈管理作為。
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風險類別 |
風險構面 |
風險內容(即風險因子) |
影響時間 |
風險對公司策略、營運、財務的影響 |
因應策略及方案 |
因應方案的財務影響 、成果績效 |
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短期3年以內 |
中期 3-5年 |
長期5年以上 |
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實體風險 |
立即性 |
天然災害事件（颱風、水災等） |
短期 |
l 天然災害的發生可能造成機台設備、機台設備異常率上升或公用設施的損壞，或使公司營運成本增加。 l 公司向颱風日出勤的員工提供加倍薪資及車資、油資補助，使營運成本增加。 |
l 依自然災害應急預案擬定緊急應變啟動條件、相對應之緊急應變行為以及協助調整及對應特定企業週遭範圍各項天災情境緊急應變程序文件，有助減低機台設備受損及營運受影響之機率。 |
l 2024年無受天然災害事件之災損發生。 |
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實體風險 |
長期性 |
異常溫度與氣壓變化 |
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長期 |
l 異常溫度與氣壓變化發生可能造成設備過載機台設備異常率上升，須增加空調系統造成用電量上升，營運成本因而增加。 |
l 進行能源診斷，汰換耗能/老舊製程系統或空調系統機台，以高效能設備取代。 |
l 老舊馬達汰換、壓機ZONE PUMP改變頻等專案，2024年共節電2,219,390度。 |
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轉型風險 |
政策和法規 |
溫室氣體排放碳排成本增加 (如碳費、碳權) |
中期 |
l 營運所在地之政府當局可能提出各類減碳要求，例如台灣已針對向排碳大戶開徵碳費，公司或供應商被徵收碳費的可能性增加，或導致營運成本提升。 |
l 訂定台光集團減碳目標，並要求事業單位主動進行減碳，另亦尋求再生能源等綠電來源。 l 每年度依ISO 14064-1:2018標準進行溫室氣體盤查與量化，並依其結果訂定減量目標。檢視碳排放及制定因應對策，維持碳排量不超過徵收標準，並開始規劃碳排減量，避免額外成本或資本支出。 |
l 2024年台灣各廠區執行熱壓機變頻改善、冷卻塔風扇改善、冷卻水水質改善、冰機溫控變頻、廢水廠曝氣鼓風機改善等工程，總計投入新台幣4,375,284元。 l 目前台灣各廠區之碳排放量尚未達碳費徵收門檻，因此無碳費支出。 l 2024年台灣及大陸廠區利用減碳措施，減少了1,620公噸碳排放。 l 2024年台光電子自發自用太陽能達990仟度電。 l 2024年取得大陸區綠證600張(600仟度電)。 |
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機會類型 |
機會內容 |
影響時間 |
機會對公司策略、營運、財務的影響 |
因應策略及方案 |
因應方案的財務影響、成果及績效 |
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短期3年以內 |
中期 3-5年 |
長期5年以上 |
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產品和服務 |
綠色產品（無鹵基板）開發 |
短期 |
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l 預計投入研發費用新台幣1,322,000千元。 |
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資源效率 |
參與節能減廢計畫與訂定目標 |
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中期 |
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l 每年訂定廠內減廢計畫，可減低廢棄物產生率，降低廢棄物清運成本。 l 減廢計畫能有效減少廢棄物處理過程 (如掩埋、焚化)中產生的溫室氣體，減低環境污染。 |
l 依ISO 14001:2015環境管理系統定期訂定環境目標。 l 大陸各廠區已陸續導入並取得ISO 50001能源管理系統驗證，台灣廠區亦預計於2025年展開。 |
l 大陸各廠區已取得ISO 50001驗證，2024年台灣廠區已規劃導入能源管理系統時程目標，環境管理系統持續討論及擬定。 |
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資源效率 |
高效能廠房與設備 |
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長期 |
l 定期進行廠房設備的改善與購置能源效率較高的機台，有助減少能源的使用、降低營運成本。 l 此外，優良的廠房設備可提升產品良率，使營收增加。 |
l 持續規劃汰換耗能設備與機台。 |
l 2024年持續討論汰換進度及擬定階段目標。 |
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韌性 |
新環境法規發佈與實施 |
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長期 |
l 持續關注政府發佈環境相關新法規，並遵守及辦理，以利及時改善設備及調整廠內作業方式，降低氣候實體及轉型風險，提高公司營運韌性。 |
l 定期進行法規符合度確認，若發生不符合法規時，進行矯正並提出預防措施。 |
l 2024年無違反重大環境與氣候相關法規。 |
既有風險管理制度整合：
台光電子依2024董事會決議通過「風險管理政策與程序」以作為本公司風險管理之最高指導原則。本公司風險管理包括財務風險、策略暨營運風險、資訊安全風險及環境暨能源風險等類型，其中氣候相關風險屬「環境暨能源風險」風險類型，係由企業永續發展委員會及各階層管理單位所組成之ESG小組負責環境暨能源風險管理。至少一年一次由總經理指定單位向董事會提出風險管理報告。ESG小組下轄之永續環境組執掌:污染源管理、氣候變遷與溫室氣體管理、能源管理。包含因應氣候變遷與天然災害相關議題所展開之溫室氣體排放管理、碳權管理、能源管理…等有關議題之風險；以及需符合國際及當地環保法令如空水廢毒噪排放管理或環評要求等風險。
【風險自行評估流程圖】
氣候相關風險管理流程：
氣候相關風險管理流程依循本公司「風險管理政策及程序」，本公司風險管理包括以下七項程序：
(1) 意識建立
本公司應積極建立風險管理意識，並因應環境變動作動態調整。為強化本公司各部門主管及員工瞭解本公司風險管理的政策、流程及風險辨識等事項，應不定時宣導或舉辦教育訓練。
(2) 目標設定
目標設定係風險辨識、風險評估與風險應變之前提。本公司各部門進行策略規劃活動，設定各項目標時，應確保為達成目標所須承受之風險是否在風險胃納之內。
(3) 風險辨識
風險辨識係指分析本公司所處經營環境，依內外部環境變數判定哪些事件可能發生及為何發生的流程。本公司各部門須辨識其經管業務中可能面臨的風險來源，彙整以往經驗以預測未來可能發生的風險，將所辨識的風險歸類並定期控管呈報風險辨識結果。若屬突發性之風險事件，則須立即通報處理，以避免對公司造成重大損害。
(4) 風險評估
本公司各部門必須依實務狀況評估分析已辨識的風險事件，運用各項資訊來判斷風險事件發生的可能性，並研判其結果對本公司之影響程度。進行風險評估時，必須考量現行的內部控制是否可防止風險事件，風險分析後之結果，應提供必要資訊作為風險評估與應變之依據。對於可量化的風險，採取較嚴謹的統計技術進行分析管理；對較難量化的風險，則以質化方式衡量。風險質化之衡量係指透過文字描述，表達風險發生的可能性及其影響程度。
(5) 風險應變
風險應變係針對已發生的風險事件擬定應變計畫及行動方案。擬訂風險應變計畫及行動方案時，須包括方案內容、負責單位、資源需求、執行時程及監控檢討機制等，另須考量應變方案之成本效益。必要時，則應透過跨部門合作，共同解決風險事件。
(6) 風險監控
風險評估作業應每年定期辦理，各事業部/中心/集團單位應填寫風險自行評估表，並由總經理室事業部單位彙整資料，每年定期提報總經理，如遇有突發性而無法預知之新增重大風險，則應及時召開會議進行風險評估及討論應變計畫，相關表單及會議紀錄應予以保存歸檔以作為佐證資料。
(7) 資訊揭露
除應依主管機關規定揭露相關資訊外，亦宜於年報、永續報告書或公司網頁揭露與風險管理有關資訊。
【風險管理程序】
氣候風險與機會鑑別流程：
參考TCFD指引，全球風險評估報告，台灣地區氣候變遷研究報告對於2050年的預估情況，藉由衝擊可能性及衝擊程度辨識重大風險與機會，並評估各氣候風險與機會對於營運、策略和財務規劃之衝擊，定期更新該議題各情境下可能造成組織營運面之財務衝擊由相關委員與團隊針對重大風險擬定管理作法。
【氣候風險管理流程】
【氣候風險與機會鑑別及評估流程】
本公司依照(臺灣證券交易所「上市公司編製與申報永續報告書作業辦法」/財團法人中華民國證券櫃檯買賣中心「上櫃公司編製與申報永續報告書作業辦法」之規定時程辦理)，規劃應於2026年揭露盤查資訊，並不晚於2026年為基準年，揭露2027年度減量目標、策略及具體行動計畫。惟目前本公司已提前完成台光電子台灣廠區：觀音廠與新竹廠、大陸廠區：台光(昆山)公司、中山台光公司、台光(黃石)公司，以及美國廠區：Arlon EMD等各事業單位之溫室氣體盤查，並依據現況考量制定集團減碳目標。
【台光電子近3年溫室氣體排放統計】
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廠區 |
台灣廠區 |
大陸廠區 |
美國廠區(Arlon EMD) |
總計 |
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年度 |
2022 |
2023 |
2024 |
2022 |
2023 |
2024 |
2022 |
2023 |
2024 |
2022 |
2023 |
2024 |
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類別1 |
(公噸CO2e/年) |
15,266.850 |
15,637.2609 |
14,276.3497 |
44,225.75 |
54,765.56 |
59,855.21 |
3,308 |
3,327 |
3,320 |
62,800.600 |
73,729.8209 |
77,451.5597 |
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類別2 |
(公噸CO2e/年) |
24,272.123 |
20,083.5700 |
20,842.6504 |
73,213.84 |
82,796.08 |
94,935.38 |
780 |
874 |
817 |
98,265.963 |
103,753.6500 |
116,595.0304 |
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類別1+類別2 |
(公噸CO2e/年) |
39,538.973 |
35,720.8309 |
35,119.0001 |
117,439.59 |
137,561.64 |
154,790.59 |
4,088 |
4,201 |
4,137 |
161,066.563 |
177,483.4709 |
194,046.5901 |
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總合併營收 (單位:新台幣百萬元) |
38,672.549 |
41,296.217 |
64,376.727 |
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【類別1+類別2】 溫室氣體排放強度 (公噸CO2e /新台幣每百萬元營收) |
4.1649 |
4.2978 |
3.0142 |
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查證/確信機構 |
l BSI l CQC(昆山) l SAS(Arlon EMD) |
l BSI l SAS(Arlon EMD) |
l BSI l SAS(Arlon EMD) |
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查證/確信情形說明 |
取得聲明書 |
取得聲明書 |
取得聲明書 |
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註：
1. 以上類別1及類別2盤查範疇包含台光電子台灣廠區：觀音廠與新竹廠、大陸廠區：台光(昆山)公司、中山台光公司、台光(黃石)公司，以及美國廠區：Arlon EMD。類別2計算基準採用location-based。
2. 因不同查證機構對溫室氣體盤查數據小數點後數字各有規範並取至不同位數，上表數值係與各年度實發之查證聲明書一致。
本公司配合持續增長的產能、合理的減碳規劃、PCB業界趨勢，以及地區與國際規範等因子，已設定以2023年為基準年，於2030年達成減碳30%，2050年依政府及國際規範達成淨零碳排。同前述減碳目標，同步設定以2023年為基準年，於2030年時綠電減碳應達25%。詳細減碳目標與減碳成效請見 減碳目標、行動與成效 。有關再生能源使用相關資訊，請見 能源使用與管理 。