气候变迁的风险与机会(TCFD)
在全球气候变迁日益加剧与永续经营意识高涨的背景下，企业面对环境冲击与转型压力的能力已成为利害关系人关注的核心议题。铜箔基板产业作为电子产业上游关键材料供应链之一，具有高度能源密集与碳排放特性，尤以生产基地集中于台湾与中国大陆的业者而言，更须正视气候风险所带来的财务与营运挑战。为因应此趋势，台光电子已积极导入「气候相关财务揭露建议（Task Force on Climate-related Financial Disclosures, TCFD）」框架，借以系统性识别、评估与揭露气候变迁所带来的风险与机会。透过TCFD架构，台光电子从治理、策略、风险管理、指标与目标四大面向，深入分析气候变迁对营运及财务表现的潜在影响，并据此拟定调适与减缓措施，以及相关作法对企业永续转型与国际市场接轨之助益，朝向落实气候风险财务化管理，提升组织韧性与永续竞争力。台光电子优先以台湾厂区为主，其他厂区为辅，进行气候变迁之实体冲击分析，就高温、干旱、淹水等目前利害关系人所关注的主要实体灾害类型进行分析，以有利于集团未来进行冲击调适计画之研拟。藉由导入TCFD架构期望能展现台光电子对气候议题的责任承诺，也在气候变迁下全球供应链永续管理浪潮中积极应对。
治理
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项目 |
公司管理行动 |
內容 |
2024年相关作为 |
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治理 |
董事会监督 |
董事会为气候议题的最高治理单位，负责监督及决策气候相关议题，并由「企业永续发展委员会」定期向董事会呈报气候变迁相关议题之工作进展。 「企业永续发展委员会」由3名董事组成，董定宇董事长担任主任委员、郑敦谦独立董事及陈希佳独立董事担任委员，主要职权之一为推动、发展及督导经董事会决议之气候议题相关工作事项。 |
「企业永续发展委员会」定期讨论台光电子所面临之核心气候风险与因应策略，并至少一年一次向董事会报告气候变迁相关议题之企业社会责任执行情况，使董事会了解气候相关风险，决行相关管理政策并监督其实施情形。 |
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管理阶层角色与责任 |
「企业永续发展委员会」下辖公司治理/经济组、供应链/绿色产品组、员工照顾/社会参与组、永续环境组四个ESG小组，由相关单位部门主管或其派代表所组成，负责评估和管理气候相关风险与机会，以及执行气候相关财务揭露之工作项目，并每年至少一次由董事长室经理代表向企业永续发展委员会报告。 |
气候变迁议题涉及层面广泛，为充分掌握气候相关风险对公司营运与发展的影响或可能创造的机会，台光电子依循TCFD框架指引，透过ESG小组进行跨部门讨论与交流，并每年至少一次进行营运冲击及发生可能性的评估，鉴别出重大风险与机会，研拟减缓或调适策略，并呈报企业永续发展委员会。 |
【气候治理架构图】
策略
台光电子台湾厂区就利害关系人所关注的主要气候风险与机会-进行分析，以有利于集团未来进行冲击调适计画之研拟。对于台光电子本身，实体灾害(包含天然灾害事件（台风、水灾等）)是造成营运最大的气候风险来源，最直接的冲击项目是产能。相对的机会点为客户针对绿色产品需求因而加大，可增加与客户的合作机会并驱动研发创新能力。因此，台光电子投入因应气候变迁议题而需求升高之绿色产品的投资与研发。对于上游供应链，气候变迁风险可能带来天然灾害而影响供应商正常营运，台光电子会要求供应商具备弹性交货的能力，要求提供多个出货点等选择，并持续深化永续供应链管理作为。
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风险类别 |
风险构面 |
风险内容(即风险因子) |
影响时间 |
风险对公司策略、营运、财务的影响 |
因应策略及方案 |
因应方案的财务影响 、成果绩效 |
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短期3年以內 |
中期 3-5年 |
长期5年以上 |
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实体风险 |
立即性 |
天然灾害事件（台风、水灾等） |
短期 |
l 然灾害的发生可能造成机台设备、机台设备异常率上升或公用设施的损坏，或使公司营运成本增加。 l 公司向台风日出勤的员工提供加倍薪资及车资、油资补助，使营运成本增加。 |
l 依自然灾害应急预案拟定紧急应变启动条件、相对应之紧急应变行为以及协助调整及对应特定企业周遭范围各项天灾情境紧急应变程序文件，有助减低机台设备受损及营运受影响之机率。 |
l 2024年无受天然灾害事件之灾损发生。 |
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实体风险 |
长期性 |
异常温度与气压变化 |
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长期 |
l 异常温度与气压变化发生可能造成设备过载机台设备异常率上升，须增加空调系统造成用电量上升，营运成本因而增加。 |
l 进行能源诊断，汰换耗能/老旧制程系统或空调系统机台，以高效能设备取代。 |
l 老旧马达汰换、压机ZONE PUMP改变频等专案，2024年共节电2,219,390度。 |
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转型风险 |
政策和法规 |
温室气体排放碳排成本增加 (如碳费、碳权) |
中期 |
l 营运所在地之政府当局可能提出各类减碳要求，例如台湾已针对向排碳大户开征碳费，公司或供应商被征收碳费的可能性增加，或导致营运成本提升。 |
l 订定台光集团减碳目标，并要求事业单位主动进行减碳，另亦寻求再生能源等绿电来源。 l 每年度依ISO 14064-1:2018标准进行温室气体盘查与量化，并依其结果订定减量目标。检视碳排放及制定因应对策，维持碳排量不超过征收标准，并开始规划碳排减量，避免额外成本或资本支出。 |
l 2024年台湾各厂区执行热压机变频改善、冷却塔风扇改善、冷却水水质改善、冰机温控变频、废水厂曝气鼓风机改善等工程，总计投入新台币4,375,284元。 l 目前台湾各厂区之碳排放量尚未达碳费征收门槛，因此无碳费支出。 l 2024年台湾及大陆厂区利用减碳措施，减少了1,620公吨碳排放。 l 2024年台光电子自发自用太阳能达990仟度电。 l 2024年取得大陆区绿证600张(600仟度电)。 |
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机会类型 |
机会内容 |
影响时间 |
机会对公司策略、营运、财务的影响 |
因应策略及方案 |
因应方案的财务影响、成果及绩效 |
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短期3年以內 |
中期 3-5年 |
长期5年以上 |
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产品和服务 |
绿色产品（无卤基板）开发 |
短期 |
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l 预计投入研发费用新台币1,322,000千元。 |
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资源效率 |
参与节能减废计画与订定目标 |
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中期 |
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l 每年订定厂内减废计画，可减低废弃物产生率，降低废弃物清运成本。 l 减废计画能有效减少废弃物处理过程 (如掩埋、焚化)中产生的温室气体，减低环境污染。 |
l 依ISO 14001:2015环境管理系统定期订定环境目标。 l 大陆各厂区已陆续导入并取得ISO 50001能源管理系统验证，台湾厂区亦预计于2025年展开。 |
l 大陆各厂区已取得ISO 50001验证，2024年台湾厂区已规划导入能源管理系统时程目标，环境管理系统持续讨论及拟定。 |
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资源效率 |
高效能厂房与设备 |
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长期 |
l 定期进行厂房设备的改善与购置能源效率较高的机台，有助减少能源的使用、降低营运成本。 l 此外，优良的厂房设备可提升产品良率，使营收增加。 |
l 持续规划汰换耗能设备与机台。 |
l 2024年持续讨论汰换进度及拟定阶段目标。 |
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韧性 |
新环境法规发布与实施 |
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长期 |
l 持续关注政府发布环境相关新法规，并遵守及办理，以利及时改善设备及调整厂内作业方式，降低气候实体及转型风险，提高公司营运韧性。 |
l 定期进行法规符合度确认，若发生不符合法规时，进行矫正并提出预防措施。 |
l 2024年无违反重大环境与气候相关法规。 |
既有风险管理制度整合：
台光电子依2024董事会决议通过「风险管理政策与程序」以作为本公司风险管理之最高指导原则。本公司风险管理包括财务风险、策略暨营运风险、资讯安全风险及环境暨能源风险等类型，其中气候相关风险属「环境暨能源风险」风险类型，系由企业永续发展委员会及各阶层管理单位所组成之ESG小组负责环境暨能源风险管理。至少一年一次由总经理指定单位向董事会提出风险管理报告。 ESG小组下辖之永续环境组执掌:污染源管理、气候变迁与温室气体管理、能源管理。包含因应气候变迁与天然灾害相关议题所展开之温室气体排放管理、碳权管理、能源管理…等有关议题之风险；以及需符合国际及当地环保法令如空水废毒噪排放管理或环评要求等风险。
【风险自行评估流程图】
气候相关风险管理流程：
气候相关风险管理流程依循本公司「风险管理政策及程序」，本公司风险管理包括以下七项程序：
(1) 意识建立
本公司应积极建立风险管理意識，并因应环境变动作动态调整。为强化本公司各部门主管及员工了解本公司风险管理的政策、流程及风险辨識等事项，应不定时宣导或举办教育训练。
(2) 目标设定
目标设定系风险辨識、风险评估与风险应变之前提。本公司各部门进行策略规划活动，设定各项目标时，应确保为达成目标所须承受之风险是否在风险胃纳之内。
(3) 风险辨識
风险辨識系指分析本公司所处经营环境，依内外部环境变数判定哪些事件可能发生及为何发生的流程。本公司各部门须辨識其经管业务中可能面临的风险来源，汇整以往经验以预测未来可能发生的风险，将所辨識的风险归类并定期控管呈报风险辨識结果。若属突发性之风险事件，则须立即通报处理，以避免对公司造成重大损害。
(4) 风险评估
本公司各部门必须依实务状况评估分析已辨識的风险事件，运用各项资讯来判断风险事件发生的可能性，并研判其结果对本公司之影响程度。进行风险评估时，必须考量现行的内部控制是否可防止风险事件，风险分析后之结果，应提供必要资讯作为风险评估与应变之依据。对于可量化的风险，采取较严谨的统计技术进行分析管理；对较难量化的风险，则以质化方式衡量。风险质化之衡量系指透过文字描述，表达风险发生的可能性及其影响程度。
(5) 风险应变
风险应变系针对已发生的风险事件拟定应变计画及行动方案。拟订风险应变计画及行动方案时，须包括方案内容、负责单位、资源需求、执行时程及监控检讨机制等，另须考量应变方案之成本效益。必要时，则应透过跨部门合作，共同解决风险事件。
(6) 风险监控
风险评估作业应每年定期办理，各事业部/中心/集团单位应填写风险自行评估表，并由总经理室事业部单位汇整资料，每年定期提报总经理，如遇有突发性而无法预知之新增重大风险，则应及时召开会议进行风险评估及讨论应变计画，相关表单及会议纪录应予以保存归档以作为佐证资料。
(7) 资讯揭露
除应依主管机关规定揭露相关资讯外，亦宜于年报、永续报告书或公司网页揭露与风险管理有关资讯。
【风险管理程序】
气候风险与机会鉴别流程：
参考TCFD指引，全球风险评估报告，台湾地区气候变迁研究报告对于2050年的预估情况，藉由冲击可能性及冲击程度辨识重大风险与机会，并评估各气候风险与机会对于营运、策略和财务规划之冲击，定期更新该议题各情境下可能造成组织营运面之财务冲击由相关委员与团队针对重大风险拟定管理作法。
【气候风险管理流程】
【气候风险与机会鉴别及评估流程】
本公司依照(台湾证券交易所「上市公司编制与申报永续报告书作业办法」/财团法人中华民国证券柜台买卖中心「上柜公司编制与申报永续报告书作业办法」之规定时程办理)，规划应于2026年揭露盘查资讯，并不晚于2026年为基准年，揭露2027年度减量目标、策略及具体行动计画。惟目前本公司已提前完成台光电子台湾厂区：观音厂与新竹厂、大陆厂区：台光(昆山)公司、中山台光公司、台光(黄石)公司，以及美国厂区：Arlon EMD等各事业单位之温室气体盘查，并依据现况考量制定集团减碳目标。
【台光电子近3年温室气体排放统计】
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厂区 |
台湾厂区 |
大陆厂区 |
美国厂区(Arlon EMD) |
总计 |
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年度 |
2022 |
2023 |
2024 |
2022 |
2023 |
2024 |
2022 |
2023 |
2024 |
2022 |
2023 |
2024 |
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类别1 |
(公吨CO2e/年) |
15,266.850 |
15,637.2609 |
14,276.3497 |
44,225.75 |
54,765.56 |
59,855.21 |
3,308 |
3,327 |
3,320 |
62,800.600 |
73,729.8209 |
77,451.5597 |
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类别2 |
(公吨CO2e/年) |
24,272.123 |
20,083.5700 |
20,842.6504 |
73,213.84 |
82,796.08 |
94,935.38 |
780 |
874 |
817 |
98,265.963 |
103,753.6500 |
116,595.0304 |
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类别1+类别2 |
(公吨CO2e/年) |
39,538.973 |
35,720.8309 |
35,119.0001 |
117,439.59 |
137,561.64 |
154,790.59 |
4,088 |
4,201 |
4,137 |
161,066.563 |
177,483.4709 |
194,046.5901 |
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总合并营收 (单位:新台币百万元) |
38,672.549 |
41,296.217 |
64,376.727 |
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【类别1+类别2】温室气体排放强度 公吨CO2e /新台币每百万元营收) |
4.1649 |
4.2978 |
3.0142 |
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查证/确信机构 |
l BSI l CQC(昆山) l SAS(Arlon EMD) |
l BSI l SAS(Arlon EMD) |
l BSI l SAS(Arlon EMD) |
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查证/确信情形说明 |
取得声明书 |
取得声明书 |
取得声明书 |
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注：
1. 以上类别1及类别2盘查范畴包含台光电子台湾厂区：观音厂与新竹厂、大陆厂区：台光(昆山)公司、中山台光公司、台光(黄石)公司，以及美国厂区：Arlon EMD。类别2计算基准采用location-based。
2. 因不同查证机构对温室气体盘查数据小数点后数字各有规范并取至不同位数，上表数值系与各年度实发之查证声明书一致。
本公司配合持续增长的产能、合理的减碳规划、PCB业界趋势，以及地区与国际规范等因子，已设定以2023年为基准年，于2030年达成减碳30%，2050年依政府及国际规范达成净零碳排。同前述减碳目标，同步设定以2023年为基准年，于2030年时绿电减碳应达25%。详细减碳目标与减碳成效请见 减碳目标、行动与成效 。有关再生能源使用相关资讯，请见 能源使用与管理 。