n 員工福利
為邁向永續經營的卓越企業，台光電子秉持以人為本的理念，致力提供員工優於同業的薪酬制度，積極為員工爭取福利，關心員工的身心及生活，打造兩性平權、多文化融合、跨世代組成的友善職場環境。公司提供各項完善安全制度、依法提供退休及勞保健保、完整教育訓練、激勵獎酬等。相關福利如下：
l 依照年度經營目標達成率核發員工酬勞及年終獎金(未提供員工持股)
l 管理幹部依照年度經營目標達成率及績效表現核發管理獎金
l 每月依績效表現發放績效獎金
l 依據勞基法實施退休制度
l 提供勞工保險、全民健保、員工團險(定期、意外、醫療職業災害險)。 大陸廠區則是提供社保、公積金
l 辦理員工定期健康體檢
l 提供各項員工訓練及定期舉辦讀書會
l 健康營養美味的免費中餐與晚餐
l 免費員工制服
l 提供機車停車位(免費)、汽車停車位
l 提供宿舍
l 年終尾牙聚餐
l 疫情期間，每季發放生活物資福利
l 育嬰假(台灣廠區)、育兒假(大陸廠區)
n 員工薪酬
員工薪資由人資部門參照薪資市場概況、公司財務狀況、組織結構，訂定薪給標準。並依據員工個別專業職能、工作職掌、績效表現及公司營運目標達成狀況，決定總體薪酬。新進同仁薪資不因性別、種族、黨籍、思想、宗教、性別傾向或婚姻狀況而有所差異。起薪高於政府基本工資規定，敘薪標準皆綜合考量其專業能力與所任職位為核心依據。
基層人員基本薪資
|
性別 |
台灣廠區 |
台光(昆山)公司 |
中山台光公司 |
台光(黃石)公司 |
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基層人員最低給薪(元)/月 |
NTD28,670 |
RMB3,170 |
RMB3,120 |
RMB2,490 |
|
基層人員基本薪資與基本工資比例(%) |
104.3% |
127.3% |
164.2% |
127.7% |
註1.台灣廠區係根據勞動部公布2024年基本薪資27,470元與本公司各類別員工基本薪資比較。
註2.台光(昆山)係根據蘇州市人力資源和社會保障局公布2024年最低工資2,490元與本公司各類別員工基本薪資比較。
註3.中山台光係根據中山市人民政府公布最低工資1,900元與本公司各類別員工基本薪資比較。
註4.台光(黃石)係根據省人民政府辦公廳公布2024年最低工資1,950元與本公司各類別員工基本薪資比較。
註5. 2024年台光電子薪酬最高個人之年度總薪酬為組織其他員工年度總薪酬之中位數的比率為19。台光電子薪酬最高個人之年度總薪酬為組織其他員工年度總薪酬之平均數的比率為15。另從2023年與2024年薪酬最高個人年度總薪酬增加之百分比與組織其他員工（不包括該薪酬最高個人）平均年度總薪酬增加百分比之中位數的比值為-0.2。
女男基本薪資和薪酬的比率
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員工類別 |
台灣廠區 |
台光(昆山)公司 |
中山台光公司 |
台光(黃石)公司 |
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男(人) |
女(人) |
薪酬比 女：男 |
男性(人) |
女性(人) |
薪酬比女：男 |
男性(人) |
女性(人) |
薪酬比女：男 |
男性(人) |
女性(人) |
薪酬比女：男 |
|
|
|
管理階層 (經理級以上) |
86 |
12 |
0.9:1 |
14 |
2 |
0.9:1 |
15 |
3 |
0.8:1 |
6 |
0 |
N/A |
|
|
研發人員 |
94 |
18 |
1.1:1 |
83 |
20 |
0.9:1 |
52 |
11 |
1:1 |
0 |
0 |
N/A |
|
|
現場技術人員 |
566 |
85 |
1:1 |
1,461 |
284 |
0.9:1 |
763 |
157 |
0.9:1 |
679 |
123 |
0.9:1 |
|
|
業務行政與其他 |
175 |
73 |
1:1 |
156 |
85 |
0.8:1 |
98 |
74 |
0.8:1 |
63 |
43 |
0.8:1 |
|
|
|
2022 |
2023 |
2024 |
|||||||
|
男 |
女 |
合計 |
男 |
女 |
合計 |
男 |
女 |
合計 |
|
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當年度符合育嬰留停人數 |
47 |
11 |
58 |
45 |
9 |
54 |
82 |
18 |
100 |
|
|
當年度申請育嬰留職停薪人數 |
5 |
2 |
7 |
3 |
5 |
8 |
7 |
5 |
12 |
|
|
當年度應復職人數(A) |
6 |
2 |
8 |
1 |
4 |
5 |
7 |
3 |
10 |
|
|
當年度實際復職人數(B) |
5 |
2 |
7 |
0 |
3 |
3 |
3 |
3 |
6 |
|
|
復職率(B/A) |
83.33% |
100% |
87.5% |
0% |
75% |
60% |
42.9% |
100% |
60% |
|
|
前一年育嬰留職停薪復職人數(C) |
0 |
2 |
2 |
5 |
2 |
7 |
0 |
3 |
3 |
|
|
前一年度育嬰留停復職後持續工作1 年人數(D) |
0 |
2 |
2 |
5 |
2 |
7 |
0 |
3 |
3 |
|
|
留任率(D/C) |
- |
100% |
100% |
100% |
100% |
100% |
- |
100% |
100% |
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註：本次報告書各項人力數據僅呈現台灣地區統計人數(含外籍移工)。
n 工作與生活平衡
台光電子致力於打造友善的工作環境，讓員工在繁忙的工作之餘，能夠享受愉快的交流時光，促進團隊凝聚力與身心健康。我們深信，良好的企業文化不僅來自於專業的工作表現，更需要透過多元的活動，讓員工建立歸屬感，提升工作滿意度。
為此，公司定期舉辦各類活動，鼓勵員工在輕鬆的氛圍中交流互動，包含球類運動、趣味競賽或節慶活動等。透過運動競賽不僅能夠強化團隊合作精神，更能提倡健康生活方式；每到年節時分，透過節慶體驗活動，讓員工能夠在溫馨的氛圍中共享歡樂時光，增進彼此間的情誼。這些活動不僅豐富了員工的職場生活，更有效提升了員工滿意度與留任率。
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羽球社活動(台灣廠區) |
元宵節猜燈謎活動(中山台光公司) |
拔河比賽(台光(昆山)公司) |
中秋晚會(台光(昆山)公司) |
人才發展與教育訓練
n 員工進修與訓練
台光電子訂有「教育訓練作業程序」作為各類教育訓練之依據，其目的為提升員工於執行各項職務所須具備之技術與技能，藉以提高工作效率；另希冀有效運用人力資源，使員工才能發展與企業發展目標並肩前行。
員工進修殿堂─EMC學院理念與執行成果
為使各階層員工接受系統性訓練，台光電子建構「EMC學院」。以「承擔責任、成就團隊、創造價值」之價值觀為基石，搭配eHRD學習平台，以訓練體系為經，職務及階層為緯，以系統化建置學習藍圖。為提供更便利且多元的學習體驗並有效發展專業技能，從2025年起E-Learning平台正式啟用。
員工自入職開始，公司即投入充足資源培訓員工；公司也推展各式訓練計畫，例如員工在職訓練、自我研修等，務求最佳培訓效果。另，依據公司年度經營目標及外界發展趨勢，推動年度重點專案，使訓練發展能有效因應環境變化，並與公司策略緊密結合。
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EMC學院架構 |
E-Learning平台 |
強化職能發展，友善學習體驗
為持續提升公司競爭力與員工專業發展，依據EMC訓練體系，2024年度訓練以「強化職能發展，友善學習體驗」為計畫主軸，全面推動各項訓練專案。
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訓練規劃 |
2024年實績 |
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新人訓練 |
新人入職訓練 為協助新進同仁快速融入組織，建立正確的工作觀念與文化認同，特規劃新人訓練課程 課程內容包含企業文化、組織制度、基本工作規範及核心職能等 |
l 對象：新進員工 l 受訓總人數/時數：2,053人/30,457小時 |
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專業訓練 |
工廠專業訓練 為完整建置產線人員學習計畫，建立標準化訓練教材，使新人學習更有效率，因此邀集工廠相關部門專家擬定學習地圖，錄製線上課程，新人到職後透過系統化的訓練方式有效學習，有助快速勝任產線工作 |
l 共完成六大學程、78門線上課程製作，合計20小時以上 l 課程將於2025年安排相關職務之新人學習 |
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管理訓練 |
現場幹部管理技能 為強化現場幹部的管理技能，提升其在日常工作中的領導與執行效能，特規劃現場幹部管理技能課程。課程內容涵蓋現場管理觀念、實作演練與案例討論 |
l 對象：現場幹部 l 受訓總人數/時數：541人/4,328小時 l 目標族群完訓率：97% |
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績效管理與面談技巧 為提升管理者在績效管理過程中的引導與溝通能力，特規劃績效管理與面談技巧課程。課程內容涵蓋績效目標設定、過程追蹤、回饋技巧及績效面談實務 |
l 對象：理級以上主管 l 受訓總人數/時數：193人/1,351小時 l 目標族群完訓率：98% |
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招募面談技巧 為強化主管在招募過程中的選才判斷力與溝通技巧，特規劃招募面談技巧課程。課程內容涵蓋面談前準備、行為式面談技巧、關鍵問題設計與評估原則 |
l 對象：參與招募主管 l 受訓總人數/時數：75人/112.5小時 l 目標族群完訓率：97% |
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學習平台 |
線上學習平台導入 為有效管理日益增長的線上學習課程，同時增進學習的便利性，讓同仁能配合工作安排，選擇合適的時段上課，因此導入專業完善的線上訓練系統，有助學習資源的有效運用與控管，優化學習體驗 |
l 完成線上學習平台導入，合計100門以上課程可供學習，2025年1月正式啟用 |
註：2024年台灣廠區及大陸廠區線上品質相關課程共計參與2,053人次，訓練521.5小時
執行成果
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集團各廠區主管職能培訓 |
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n 績效管理
績效考核乃透過客觀的績效標準及公平的考核程序，幫助組織了解預定計劃的執行進度與狀況，並提供組織人力資源規劃如調薪、異動、升遷等作業之參考，同時提供員工回饋及發展的訊息，使員工了解績效目標與機構發展策略間的關係，教導並協助員工透過績效評估的回饋認識自己的潛力，進而鼓勵員工自我改善及發展。
依對象不同其考核項目與頻率而有不同，內容如下：
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員工考核結構 |
考核項目 |
考核時間 |
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新進人員 |
學習態度/能力、人際互動、專業展現 |
三個月試用期滿前 |
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直接人員 |
工作績效、工作態度評價、能力、激勵 |
每月 |
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間接人員 |
每季 |
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理級主管 |
工作績效評估、職能發展評估 |
每年 |
註：員工任職期間依其考核時間進行考核，2024年全體員工(不含工傷及留職停薪人員)100%完成考核。
退休制度(僅揭露台灣廠區)
為鼓勵員工專業服務，並安定退休後生活，台光電子設有「員工退休辦法」，為每位員工提撥繳納勞工退休金。同時依法成立「退休金監督管理委員會」，負責舊制退休金管理與退休辦法之推行，舊制退休金按每位具舊制退休金年資者之2% 月薪資，按月提存至台灣銀行舊制退休準備金帳戶。每年亦委請精算師提出精算報告，確保足額提撥以保障員工權益。勞退新制推行後，公司依照員工之退休金級距，按月提撥6% 至個人退休金帳戶；除公司固定提撥外，員工另可依個人意願選擇6% 以內之退休金提存至專戶，以享有免稅優惠。
員工若符合法定退休條件，可提出退休申請，完成辦理程序後，有舊制年資者可領取舊制退休金 ，個人專戶之退休金待年滿60 歲後亦可依法提領，2023年申請退休人數有5位，並依法結清舊制退休金。2024年申請退休人數有9位，並依法結清舊制退休金。
人權、員工溝通與關懷
n 人權政策
身為全球企業公民，台光電子支持責任商業聯盟(Responsible Business Alliance, RBA)、社會責任標準(Social Accountability 8000, SA 8000)及國際公認人權規範，包含「聯合國世界人權宣言」(Universal Declaration of Human Rights)、「國際勞動組織」(International Labour Organization)、「聯合國工商企業與人權指導原則」(UN Guiding Principles on Business and Human Rights)，並參考上述規範指導原則及營運所在地之當地法令規範，制定勞動標準基礎並建立「勞工及道德管理行為準則」、「公司社會及環境責任政策聲明」、「企業社會責任實務守則」，以作為實踐企業社會責任之準則。
台光電子每年定期透過關注社會重大議題、數據監控、問卷調查等方式，檢視自身營運與其他相關活動，以辨識、評估其中面臨風險之群體及潛在人權風險，根據潛在風險擬定人權議題控制計畫，並持續監督、改善計畫執行成果。2024年人權保障相關訓練4,584小時，計2,389人次受訓。未來，將持續關注人權保障議題、推動相關教育訓練，以提高人權保障意識，降低推動相關教育訓練，以提高人權保障意識，降低相關風險發生的可能性。相關風險發生的可能性。
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人權管理政策 |
具體方案 |
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提供安全與健康的工作環境 |
l 請參閱台光電子永續報告書內「建構安全衛生職場」之相關說明 |
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協助員工維持身心健康及工作生活平衡 |
l 健康營養美味的免費中餐與晚餐 l 辦理員工定期健康體檢 l 提供勞工保險、全民健保、員工團險(定期、意外、醫療職業災害險) |
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提供具競爭力的薪資及良好的職涯發展 |
l 提供優於同業之薪酬制度 l 依照年度經營目標達成率及績效表現核發員工酬勞及各項獎金 l 提供在職訓練及海內外輪調機會 |
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禁止強迫勞動、恪遵當地政府勞動法令 |
l 明定禁止使用童工，確保絕無雇用未滿法定最低就業年齡之童工，並確保未成年員工之身心健康與安全，禁止安排危險性之工作 l 落實休假制度，鼓勵同仁注重工作與生活平衡 |
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要求供應商確保人權條款並予以稽核 |
l 要求每家供應商填寫永續發展自評表並不定期稽核 |
n 員工溝通與關懷
台光電子台灣廠區未成立工會，故未簽訂團體協約。依勞基法八十三條以及內政部公佈之辦法，訂有「勞資會議實施辦法」，並依法定期舉行勞資會議，進行勞資協商與勞工議題之討論。勞資會議由勞資雙方同數代表組成，各不得少於5 人， 最多以15人為原則。其中勞方代表由全體勞工直接選舉之，任期四年連選得連任。勞資會議每三個月舉辦一次。目前兩廠區資方代表共10 位，勞方代表10 名。全體員工皆可透過勞資雙方代表向公司提出建議。透過每季的勞資會議，勞工代表可清楚獲知公司近期重要營運資訊、人力狀況，以及與勞動力相關溝通議題，有益於建立和諧勞資關係，促進勞資合作。而在台光電子大陸廠區乃以工會方式運行，亦未簽訂團體協約且依據中國「工會基層組織選舉工作條例」選舉出委員代表，藉由不定期內部會議之召開，達到完善的溝通。各廠工會運作狀況詳如下表。
勞資會議
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廠區 |
台光電子台灣廠區 |
台光(昆山)公司 |
中山台光公司 |
台光(黃石)公司 |
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設置情形 |
台光電子並無設立工會，故未簽訂團體協約。以勞資會議方式進行(資方代表10人、勞工代表10人) |
1.成立工會 2.全體工會委員每月召開會議，有益於建立和諧勞資關係，促進勞資合作。(有7名會議代表) |
1.各區位每季召開座談會，並形成會議記錄追蹤改善 2.座談會有益建立合諧的勞資關係，員工對公司有任何意見、建議、投訴等，能及時反映及處理 |
2022年3月17日，台光電子材料（黃石）有限公司第一次會員代表大會順利召開，出席會議代表41名，會議選舉產生了我單位第一屆工會委員會、經費審查委員會、女職工委員會 |
另外，公司內訂有「員工意見箱管理辦法」，當有下列情形可以填寫「員工意見書」:
1.員工對公司的管理、福利、工作、環境等工作上或生活上有任何建言時。
2.當有檢舉不法、申訴不平等相關事項時。
3.員工有任何疑惑或期望時，經向所屬主管作充分溝通及反映後，如其主管仍無法處理或代為向上反映時，或反應之當事人為主管時。
員工意見箱設立於本公司各廠區員工餐廳，每週開箱一次收取信件或寄郵件至各事業部信箱
對於每一投書者之身分公司均將予以保密，並承諾不會因此遭到報復或不平等對待。如反應之意見對公司有所貢獻，經特案呈報獎勵後，視情況以公開或機密方式處理。收件三個月內須以書面或其他方式回覆意見提供者，副本抄送總經理室。2024年共收到22份意見書(台灣2件、昆山15件、中山5件、黃石0件)，2024年無投訴事件。