为迈向永续经营的卓越企业，台光电子秉持以人为本的理念，致力提供员工优于同业的薪酬制度，积极为员工争取福利，关心员工的身心及生活，打造两性平权、多文化融合、跨世代组成的友善职场环境。公司提供各项完善安全制度、依法提供退休及劳保健保、完整教育训练、激励奖酬等。相关福利如下：
l 依照年度经营目标达成率核发员工酬劳及年终奖金(未提供员工持股)
l 管理干部依照年度经营目标达成率及绩效表现核发管理奖金
l 每月依绩效表现发放绩效奖金
l 依据劳基法实施退休制度
l 提供劳工保险、全民健保、员工团险(定期、意外、医疗职业灾害险)。 大陆厂区则是提供社保、公积金
l 办理员工定期健康体检
l 提供各项员工训练及定期举办读书会
l 健康营养美味的免费中餐与晚餐
l 免费员工制服
l 提供机车停车位(免费)、汽车停车位
l 提供宿舍
l 年终尾牙聚餐
l 疫情期间，每季发放生活物资福利
l 育婴假(台湾厂区)、育儿假(大陆厂区)
n 员工薪酬
员工薪资由人资部门参照薪资市场概况、公司财务状况、组织结构，订定薪给标准。并依据员工个别专业职能、工作职掌、绩效表现及公司营运目标达成状况，决定总体薪酬。新进同仁薪资不因性别、种族、党籍、思想、宗教、性别倾向或婚姻状况而有所差异。起薪高于政府基本工资规定，叙薪标准皆综合考量其专业能力与所任职位为核心依据。
基层人员基本薪资
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性別 |
台湾厂区 |
台光(昆山)公司 |
中山台光公司 |
台光(黃石)公司 |
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基层人员最低给薪(元)/月 |
NTD28,670 |
RMB3,170 |
RMB3,120 |
RMB2,490 |
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基层人员基本薪资与基本工资比例(%) |
104.3% |
127.3% |
164.2% |
127.7% |
各类别员工薪资与基本工资比例：
注1.台湾厂区系根据劳动部公布2024年基本薪资27,470元与本公司各类别员工基本薪资比较。
注2.台光(昆山)系根据苏州市人力资源和社会保障局公布2024年最低工资2,490元与本公司各类别员工基本薪资比较。
注3.中山台光系根据中山市人民政府公布最低工资1,900元与本公司各类别员工基本薪资比较。
注4.台光(黄石)系根据省人民政府办公厅公布2024年最低工资1,950元与本公司各类别员工基本薪资比较。
注5. 2024年台光电子薪酬最高个人之年度总薪酬为组织其他员工年度总薪酬之中位数的比率为19。台光电子薪酬最高个人之年度总薪酬为组织其他员工年度总薪酬之平均数的比率为15。另从2023年与2024年薪酬最高个人年度总薪酬增加之百分比与组织其他员工（不包括该薪酬最高个人）平均年度总薪酬增加百分比之中位数的比值为-0.2。
女男基本薪资和薪酬的比率
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员工类别 |
台湾厂区 |
台光(昆山)公司 |
中山台光公司 |
台光(黃石)公司 |
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男(人) |
女(人) |
薪酬比 女：男 |
男(人) |
女(人) |
薪酬比女：男 |
男(人) |
女(人) |
薪酬比女：男 |
男(人) |
女(人) |
薪酬比女：男 |
|
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|
管理阶层 (经理级以上) |
86 |
12 |
0.9:1 |
14 |
2 |
0.9:1 |
15 |
3 |
0.8:1 |
6 |
0 |
N/A |
|
|
研发人员 |
94 |
18 |
1.1:1 |
83 |
20 |
0.9:1 |
52 |
11 |
1:1 |
0 |
0 |
N/A |
|
|
现场技术人员 |
566 |
85 |
1:1 |
1,461 |
284 |
0.9:1 |
763 |
157 |
0.9:1 |
679 |
123 |
0.9:1 |
|
|
业务行政与其他 |
175 |
73 |
1:1 |
156 |
85 |
0.8:1 |
98 |
74 |
0.8:1 |
63 |
43 |
0.8:1 |
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2022 |
2023 |
2024 |
|||||||
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男 |
女 |
合计 |
男 |
女 |
合计 |
男 |
女 |
合计 |
|
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当年度符合育婴留停人数 |
47 |
11 |
58 |
45 |
9 |
54 |
82 |
18 |
100 |
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当年度申请育婴留职停薪人数 |
5 |
2 |
7 |
3 |
5 |
8 |
7 |
5 |
12 |
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当年度应复职人数(A) |
6 |
2 |
8 |
1 |
4 |
5 |
7 |
3 |
10 |
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当年度实际复职人数(B) |
5 |
2 |
7 |
0 |
3 |
3 |
3 |
3 |
6 |
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复职率(B/A) |
83.33% |
100% |
87.5% |
0% |
75% |
60% |
42.9% |
100% |
60% |
|
|
前一年育婴留职停薪复职人数(C) |
0 |
2 |
2 |
5 |
2 |
7 |
0 |
3 |
3 |
|
|
前一年度育婴留停复职后持续工作1 年人数(D) |
0 |
2 |
2 |
5 |
2 |
7 |
0 |
3 |
3 |
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留任率(D/C) |
- |
100% |
100% |
100% |
100% |
100% |
- |
100% |
100% |
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注：本次报告书各项人力数据仅呈现台湾地区统计人数(含外籍移工)。
n 工作与生活平衡
台光电子致力于打造友善的工作环境，让员工在繁忙的工作之余，能够享受愉快的交流时光，促进团队凝聚力与身心健康。我们深信，良好的企业文化不仅来自于专业的工作表现，更需要透过多元的活动，让员工建立归属感，提升工作满意度。
为此，公司定期举办各类活动，鼓励员工在轻松的氛围中交流互动，包含球类运动、趣味竞赛或节庆活动等。透过运动竞赛不仅能够强化团队合作精神，更能提倡健康生活方式；每到年节时分，透过节庆体验活动，让员工能够在温馨的氛围中共享欢乐时光，增进彼此间的情谊。这些活动不仅丰富了员工的职场生活，更有效提升了员工满意度与留任率。
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羽球社活动(台湾厂区) |
元宵节猜灯谜活动(中山台光公司) |
拔河比赛(台光(昆山)公司) |
中秋晚会(台光(昆山)公司) |
人才发展与教育训练
n 员工进修与训練
台光电子订有「教育训练作业程序」作为各类教育训练之依据，其目的为提升员工于执行各项职务所须具备之技术与技能，借以提高工作效率；另希冀有效运用人力资源，使员工才能发展与企业发展目标并肩前行。
员工进修殿堂─EMC学院理念与执行成果
为使各阶层员工接受系统性训练，台光电子建构「EMC学院」。以「承担责任、成就团队、创造价值」之价值观为基石，搭配eHRD学习平台，以训练体系为经，职务及阶层为纬，以系统化建置学习蓝图。为提供更便利且多元的学习体验并有效发展专业技能，从2025年起E-Learning平台正式启用。
员工自入职开始，公司即投入充足资源培训员工；公司也推展各式训练计画，例如员工在职训练、自我研修等，务求最佳培训效果。另，依据公司年度经营目标及外界发展趋势，推动年度重点专案，使训练发展能有效因应环境变化，并与公司策略紧密结合。
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EMC学院架构 |
E-Learning平台 |
强化职能发展，友善学习体验
为持续提升公司竞争力与员工专业发展，依据EMC训练体系，2024年度训练以「强化职能发展，友善学习体验」为计画主轴，全面推动各项训练专案。
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训练规划 |
2024年实绩 |
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新人训练 |
新人入职训练 为协助新进同仁快速融入组织，建立正确的工作观念与文化认同，特规划新人训练课程 课程内容包含企业文化、组织制度、基本工作规范及核心职能等 |
l 对象：新进员工 l 受训总人数/时数：2,053人/ 30,457小时 |
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专业训练 |
工厂专业训练 为完整建置产线人员学习计画，建立标准化训练教材，使新人学习更有效率，因此邀集工厂相关部门专家拟定学习地图，录制线上课程，新人到职后透过系统化的训练方式有效学习，有助快速胜任产线工作 |
l 共完成六大学程、78门线上课程制作，合计20小时以上 l 课程将于2025年安排相关职务之新人学习 |
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管理训练 |
现场干部管理技能 为强化现场干部的管理技能，提升其在日常工作中的领导与执行效能，特规划现场干部管理技能课程。课程内容涵盖现场管理观念、实作演练与案例讨论 |
l 对象：现场干部 l 受训总人数/时数：541人/ 4,328小时 l 目标族群完训率：97% |
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绩效管理与面谈技巧 为提升管理者在绩效管理过程中的引导与沟通能力，特规划绩效管理与面谈技巧课程。课程内容涵盖绩效目标设定、过程追踪、回馈技巧及绩效面谈实务 |
l 对象：理级以上主管 l 受训总人数/时数：193人/1,351小时 l 目标族群完训率：98% |
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招募面谈技巧 为强化主管在招募过程中的选才判断力与沟通技巧，特规划招募面谈技巧课程。课程内容涵盖面谈前准备、行为式面谈技巧、关键问题设计与评估原则 |
l 对象：参与招募主管 l 受训总人数/时数：75人/ 112.5小时 l 目标族群完训率：97% |
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学习平台 |
线上学习平台导入 为有效管理日益增长的线上学习课程，同时增进学习的便利性，让同仁能配合工作安排，选择合适的时段上课，因此导入专业完善的线上训练系统，有助学习资源的有效运用与控管，优化学习体验 |
l 完成线上学习平台导入，合计100门以上课程可供学习，2025年1月正式启用 |
注： 2024年台湾厂区及大陆厂区线上品质相关课程共计参与2,053人次，训练521.5小时
执行成果
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集团各厂区主管职能培训 |
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n 绩效管理
绩效考核乃透过客观的绩效标准及公平的考核程序，帮助组织了解预定计划的执行进度与状况，并提供组织人力资源规划如调薪、异动、升迁等作业之参考，同时提供员工回馈及发展的讯息，使员工了解绩效目标与机构发展策略间的关系，教导并协助员工透过绩效评估的回馈认识自己的潜力，进而鼓励员工自我改善及发展。
依对象不同其考核项目与频率而有不同，内容如下：
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员工考核结构 |
考核项目 |
考核时间 |
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新进人员 |
学习态度/能力、人际互动、专业展现 |
三个月试用期满前 |
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直接人员 |
工作绩效、工作态度评价、能力、激励 |
每月 |
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间接人员 |
每季 |
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理级主管 |
工作绩效评估、职能发展评估 |
每年 |
注：员工任职期间依其考核时间进行考核，2024年全体员工(不含工伤及留职停薪人员)100%完成考核。
退休制度(仅揭露台湾厂区)
为鼓励员工专业服务，并安定退休后生活，台光电子设有「员工退休办法」，为每位员工提拨缴纳劳工退休金。同时依法成立「退休金监督管理委员会」，负责旧制退休金管理与退休办法之推行，旧制退休金按每位具旧制退休金年资者之2% 月薪资，按月提存至台湾银行旧制退休准备金帐户。每年亦委请精算师提出精算报告，确保足额提拨以保障员工权益。劳退新制推行后，公司依照员工之退休金级距，按月提拨6% 至个人退休金帐户；除公司固定提拨外，员工另可依个人意愿选择6% 以内之退休金提存至专户，以享有免税优惠。
员工若符合法定退休条件，可提出退休申请，完成办理程序后，有旧制年资者可领取旧制退休金 ，个人专户之退休金待年满60 岁后亦可依法提领，2023年申请退休人数有5位，并依法结清旧制退休金。 2024年申请退休人数有9位，并依法结清旧制退休金。
人权、员工沟通与关怀
n 人权政策
身为全球企业公民，台光电子支持责任商业联盟(Responsible Business Alliance, RBA)、社会责任标准(Social Accountability 8000, SA 8000)及国际公认人权规范，包含「联合国世界人权宣言」(Universal Declaration of Human Rights)、「国际劳动组织」(International Labour Organization)、「联合国工商企业与人权指导原则」(UN Guiding Principles on Business and Human Rights)，并参考上述规范指导原则及营运所在地之当地法令规范，制定劳动标准基础并建立「劳工及道德管理行为准则」、「公司社会及环境责任政策声明」、「企业社会责任实务守则」，以作为实践企业社会责任之准则。
台光电子每年定期透过关注社会重大议题、数据监控、问卷调查等方式，检视自身营运与其他相关活动，以辨识、评估其中面临风险之群体及潜在人权风险，根据潜在风险拟定人权议题控制计画，并持续监督、改善计画执行成果。 2024年人权保障相关训练4,584小时，计2,389人次受训。未来，将持续关注人权保障议题、推动相关教育训练，以提高人权保障意识，降低推动相关教育训练，以提高人权保障意识，降低相关风险发生的可能性。相关风险发生的可能性。
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人权管理政策 |
具体方案 |
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提供安全与健康的工作环境 |
l 请参阅台光电子永续报告书内「建构安全卫生职场」之相关说明 |
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协助员工维持身心健康及工作生活平衡 |
l 健康营养美味的免费中餐与晚餐 l 办理员工定期健康体检 l 提供劳工保险、全民健保、员工团险(定期、意外、医疗职业灾害险) |
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提供具竞争力的薪资及良好的职涯发展 |
l 提供优于同业之薪酬制度 l 依照年度经营目标达成率及绩效表现核发员工酬劳及各项奖金 l 提供在职训练及海内外轮调机会 |
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禁止强迫劳动、恪遵当地政府劳动法令 |
l 明定禁止使用童工，确保绝无雇用未满法定最低就业年龄之童工，并确保未成年员工之身心健康与安全，禁止安排危险性之工作 l 落实休假制度，鼓励同仁注重工作与生活平衡 |
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要求供应商确保人权条款并予以稽核 |
l 要求每家供应商填写永续发展自评表并不定期稽核 |
n 员工沟通与关怀
台光电子台湾厂区未成立工会，故未签订团体协约。依劳基法八十三条以及内政部公布之办法，订有「劳资会议实施办法」，并依法定期举行劳资会议，进行劳资协商与劳工议题之讨论。劳资会议由劳资双方同数代表组成，各不得少于5 人， 最多以15人为原则。其中劳方代表由全体劳工直接选举之，任期四年连选得连任。劳资会议每三个月举办一次。目前两厂区资方代表共10 位，劳方代表10 名。全体员工皆可透过劳资双方代表向公司提出建议。透过每季的劳资会议，劳工代表可清楚获知公司近期重要营运资讯、人力状况，以及与劳动力相关沟通议题，有益于建立和谐劳资关系，促进劳资合作。而在台光电子大陆厂区乃以工会方式运行，亦未签订团体协约且依据中国「工会基层组织选举工作条例」选举出委员代表，藉由不定期内部会议之召开，达到完善的沟通。各厂工会运作状况详如下表。
劳资会议
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厂区 |
台光电子台湾厂区 |
台光(昆山)公司 |
中山台光公司 |
台光(黃石)公司 |
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设置情形 |
台光电子并无设立工会，故未签订团体协约。以劳资会议方式进行(资方代表10人、劳工代表10人) |
1.成立工会 2.全体工会委员每月召开会议，有益于建立和谐劳资关系，促进劳资合作。 (有7名会议代表) |
1.各区位每季召开座谈会，并形成会议记录追踪改善 2.座谈会有益建立合谐的劳资关系，员工对公司有任何意见、建议、投诉等，能及时反映及处理 |
2022年3月17日，台光电子材料（黄石）有限公司第一次会员代表大会顺利召开，出席会议代表41名，会议选举产生了我单位第一届工会委员会、经费审查委员会、女职工委员会 |
另外，公司内订有「员工意见箱管理办法」，当有下列情形可以填写「员工意见书」:
1.员工对公司的管理、福利、工作、环境等工作上或生活上有任何建言时。
2.当有检举不法、申诉不平等相关事项时。
3.员工有任何疑惑或期望时，经向所属主管作充分沟通及反映后，如其主管仍无法处理或代为向上反映时，或反应之当事人为主管时。
员工意见箱设立于本公司各厂区员工餐厅，每周开箱一次收取信件或寄邮件至各事业部信箱
对于每一投书者之身分公司均将予以保密，并承诺不会因此遭到报复或不平等对待。如反应之意见对公司有所贡献，经特案呈报奖励后，视情况以公开或机密方式处理。收件三个月内须以书面或其他方式回覆意见提供者，副本抄送总经理室。 2024年共收到22份意见书(台湾2件、昆山15件、中山5件、黄石0件)，2024年无投诉事件。